童装尾货微商：我为什么偏要刷朋友圈
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童装尾货微商：我为什么偏要刷朋友圈 [88来源新闻]刷朋友圈已经引起公愤的时候，为什么微信业务还在坚持这个冷门业务？88供应网联系微信业务童装“红斗车”创始人杨友星，试图了解“朋友圈”微信业务的生存逻辑和无奈。
早在2006年，拥有一批品牌拥有者(如佐丹奴)的杨友星就开始销售童装。品牌折扣，外贸原单，批发市场库存商品，依靠服装圈的人脉，杨友星可以以最低1%的价格拿到货，然后批发到非洲，迪拜等国家。
直到2014年8月，微信业务已经成为朋友圈现象。杨友星一开始对这种模式并不兴奋，但是有一天他不小心尝试在朋友圈放了3~4件左右的童装，居然带来了20单。第二天，杨友星穿上了10多件童装，终于接到了50多份订单。这个数据已经超过了线下摊位最初一天的交易量。
杨友星对不断增加的数字感到惊讶，于是他开始每天增加样式。很快，第一批收到货的用户开始在朋友圈下单，带来了一批新客户。十几天下来，杨友星每天能卖出400多件衣服，基本都是通过微信支付或者支付宝转账。
规模变大后，红斗车的品类开始扩大，除了童装，还增加了一些男女装。此外，杨友星开始在微信业务中招募红斗车代理，截至2014年底，他在微信业务中的代理已达到2000多人。
据88源网介绍，红桶在微信业务中的代理已经走了一个相对较轻的模式：代理不需要压货，只需要下单，然后在自己的朋友圈推广。发货和售后(如七天无理由退换货)均由红桶办理。代理商获得的收入主要是返利(比如每单5元钱)。
杨友星曾经在朋友圈自嘲，感觉自己像传销，像骗子，把身边的朋友都发展成了红斗车的代理商。“很多人加我微信，我会提醒他们，最好屏蔽我，以免影响他们。到现在，屏蔽我的都屏蔽了，不屏蔽我的都是优质客户，重复购买率很高。”杨友星告诉88源网。
事实上，游星并不是对朋友刷屏的方式没有顾虑。微信业务发展初期，杨友星尝试开微店。微店是解决缺货问题的好办法，因为微店可以显示实时库存。缺货后用户不再可以下单，但是在朋友圈刷屏时，信息无法实时更新给客户。
红斗车曾经也运营过微店
但最终杨友星放弃了微店，坚持刷朋友圈。背后的原因是什么？他告诉88供应网，最明显的一个原因是，使用微店后，销售情况其实更糟。——客户似乎已经习惯了在朋友圈看到产品图片后直接下单，而不是点击链接进入店铺再查看产品详情。
另外，微店的账期也是杨友星考虑的一个重要因素。相比客户通过支付宝、微信支付的即时转账，微店收款的取款期成为杨友星关注的焦点。
另外，红桶尝试微店时，后者还没有开发出成熟的分销代理系统，通过微店管理模式很容易造成销售渠道混乱。
但据88源网报道，2014年底，国内很多微店服务商开始上线，试图帮助供应商管理分销渠道。杨友星表示，今年红桶将尝试使用赞分销系统，准备开发一个适合自己的订单管理系统。
"微信业务市场会火上1~2年."从杨友星来看，他表示红桶将继续扩大微信业务规模。从今年开始，红桶将招募一批大学生作为代理，增加男女服装的分销。此外，杨友星还计划线下招聘
