微商太汹涌：万达也要全民开微店了？
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微商太汹涌：万达也要全民开微店了？ [88]面对商业洪流，万达也应该顺应潮流。
88 Source.com独家获悉，万达商业正在筹备一个全新的互联网项目，使其线下店铺和品牌可以在网上开设微店，从而以全国微信的商业态度重构其电商和O2O业务。
这可能是腾讯与腾讯联手后第一次出现在大众的视野中。
但对于腾讯和万达的合作，万达电商相对谨慎。“外界一直关注，但内部没有听到类似项目的进展。”
尽管守口如瓶，88源网从知情人士处获悉，万达微店已开始与相关技术服务商接触。
“未来万达电商的思路将是利用万达在线作为大型微信商务集合店和微信商务平台；线下展示的每个品牌和店铺都可以作为独立的小型微店使用。万达可以看作是一个O2O入口，可以通过社交手段在朋友圈里分发。”上述人士告诉88源网，万达电商，经过长期探索，或许可以用微信业务的势能开辟新的商业模式，即取代原有的平台理念，激发更多人参与，从而弥补其在互联网上的营销能力。
据某男鞋品牌商家透露，万达将为微信开发三个版本的微店系统，一个针对百货公司，一个针对品牌企业，一个针对个人。
据第三方服务商称，在运营中，万达最有可能在官方App中嵌入类似“我想开店”的按钮。品牌拥有者和消费者都可以进入，实现一键开店，快速发展自己的经销商。
由此可见，如果万达微信业务成型，不仅仅限于微信合作，还会以万达为载体，让商家自主开店，自主拓展推广渠道，开发新的分销模式。
届时，万达将打造线上线下一体化的综合商业平台。每一个落户万达的品牌都可以通过后台上传商品，设置相应的价格；平台和品牌所有者都可以独立开发自己的成员，并将其转化为经销商和卖家。这样，购物中心、品牌所有者和消费者就可以围绕商品本身形成自发的、积极的营销行为。
“会员的扩散，可以让购物商城覆盖的3公里变成30公里，从外面延伸。”该人士指出，未来基于这种分配制度的所有数据都将在平台上转移，平台制度也将随着分配制度而开放，从而立即实现利益分配。“比如一个购物商城，有3万人在做微信业务，可以自动对账，一键配送。”
此人还指出，未来基于地理位置，万达O2O将把不同地区的万达广场作为一个单一单元，不同品牌作为微信业务进入，让每一个运营商都能主动分享，最终登陆万达本身。
万达成为微信业务平台的愿景不是空中楼阁。事实上，88源网了解到，许多传统零售商已经开始尝试微信业务，并进入新一轮竞争。微信作为零售商全渠道布局的一部分，逐渐显示出潜在的能量。
此前，over彩虹商城从2013年春节开始在其门店实施微信，其服务号不仅实现了线下门店的可视化，还结合场景和社交关系，逐步开辟了营销、会员、商品、销售、支付、服务等诸多环节。苏宁在推广微信业务上更有魄力。在其微店项目中，苏宁员工有50%以上开设了微店，微店数量已超过10万家。
传统零售企业纷纷冲向微信业务，尤其是内部驱动力，即激励每个经销商成为独立的创业者，并基于独立店铺迅速拓展商品的在线传播和营销能力，这与微信业务中单纯分享推广环节、暴力刷屏的传统分销模式不同。
88源网表示，万达微信业务销售价格统一，避免了线上线下的冲突。在系统后台，经销商可以看到所有商品信息，包括零售价、建议售价、内部结算价格、利润分成等。这样就明确了经销商贡献成果，分享利润，让商品在自己的店铺里自由装卸。
为避免脱媒，服务商表示，万达仍将向开设微店的品牌和经销商收取押金、差价或业绩分成。“shoppingmall可以决定分销商是否应该为开店付费，而品牌所有者可以在万达内部或通过其他社交渠道分享，只要是最终销售和平台核算。
此外，受线下店面面积的限制，万达微信业务也可能为外部品牌的引入打开一个窗口，即未落户万达线下实体的商家也可以利用万达微信业务的系统打造自己的品牌。
“shoppingmall除了自身的平台资源外，还可以借助他人的帮助进行传播和运营。例如，区域集团采购、社区和论坛也需要供应来源，这样它们就可以自然地成为它们的分销渠道。”上面说的人说话直白。
此外，对于非购物类，微信业务系统也可能包含生活服务。“价格体系的分配没有那么高，但是类似于实物的分配。”
据媒体报道，万达成立非凡电商联盟后，还引进了柯胜股份有限公司和香港旭德伦道电商投资有限公司的注资，估值已超过200亿。外界对这家O2O电商公司寄予厚望，试图联合打造全球最大的电商公司。此前，万达电子商务经历了从筹备到上线的波折。很多知名电商上岗后不久就宣布上课，商业模式也多次改变。
万达董事长王健林指出，万达已经有了O2O的线下资源，关键是做好线上技术研发。王健林还说明了万达电商的未来定位，即平台级电商。万达电商成熟后会考虑对外开放。
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