思埠董事长发声：从没想做生产销售型企业

思埠集团董事长吴召国第一时间向88货源网表示大呼“这是躺枪”，指出“思埠集团旗下的黛莱美多重修护面膜在全球范围内只有一个生产工厂，那就是思埠控股的广州黛莱美化妆品有限公司，思埠没有委托任何一家企业进行过代加工，其他地方生产的一律为假货。新闻上流传的加工厂与广东思埠集团没有任何关系”。

很多化妆品行业的老人感叹，在进入微商之前，甚至从来就没有听说过思埠这家公司。在业内，思埠集团大体保持着两种姿态：一方面极其高调——明星代言、声势浩大的经销商大会、赞助央视春晚和315晚会、收购幸美股份；而另一方面却总保持着神秘——老板背景、如何飞速拓展代理商、如何在不到一年的时间里实现10亿销售额。

思埠，到底是一家什么样的公司？它到底要干什么？

日前，思埠集团董事长吴召国向88货源网独家撰文，算作官方介绍了一次思埠，同时对外界的各种质疑进行了回应。他透露，“思埠从成立那一刻开始就没计划做一个生产销售企业，我们从诞生的那一刻就想着一定要做一个微商运营平台，也就是说，好的品牌和企业想进入微商可以通过思埠。”

而据88货源网了解，4月18日思埠将正式发布微商运营平台，目前其已经与某上市公司合作，进行该公司相关产品的销售合作，其平台将主要面向化妆品、母婴、保健品三个品类。

以下为吴召国撰文内容：

这几天看了很多所谓自媒体大咖写的关于微信业务的文章。看完之后，真的好想笑。他们在那里交谈和指点。似乎未来的各种发展趋势都在掌控之中。微信业务有人看衰落，有人支持。四布也是如此。前几天看了一篇关于丝布月入20亿的秘密。我只想说：兄弟，我怎么不知道我这么有钱？

我只想对这些人说，你们真的懂微信业务吗？你做过微信生意吗？你的经历从何而来？最起码要尊重一点事实，不要空穴来风，引人注目。今天我就来分析一下微信业务目前的市场，给那些渴望进入微信业务市场的传统企业一个参考。

记得2014年9月18日，第一次在公众场合做微信业务演讲。上台之前，化妆品行业的几个大佬都谈到了微信业务的衰落，说微信只是一个社交工具，在微信上卖产品有多不现实，价格有多跌，对微信业务的各种鄙视。在我上台讲了微信业务的发展和未来，以及四个月四步所取得的成绩之后，这些大佬都在一个月后进入了微信业务市场。当时我预测微信业务将在2015年3月在中国全面铺开，所有传统企业肯定会进入微信业务。

但现实是真的。现在很多传统企业纷纷进来，开通了微信业务渠道。这种情况和几年前的电商业务很相似，一个双11，淘宝，一天192亿，很多传统企业坐不住了，花大价钱赶紧成立自己的电商业务部，因为不了解市场或者找不到合适的交易员，很多人亏的一塌糊涂。

今天的微信业务也是如此。很多人认为微信业务是风口，雷军说“站在风口上，猪会飞”更流行。于是，以下两个渠道的人进入了微信业务。第一，昨天他们是华强北卖假手机的老板还是隔壁卖猪肉的大叔。他们换了西装打了领带，一下子成了某些面具的创始人，各种高个，然后开始招一般一代，其中一个30万，一般一代去招一级代理。然后一个月卖肉的大叔赚了不少钱，无数小贩子也很兴奋，因为今天我终于成了TM的总代。

这些小经销商简直相信只要拿到总代就能赚钱。又过了一个月，所有的货都囤在经销商手里，根本没人买，屠夫神秘失踪。又一批受害者诞生了。

这纯粹是为了圈钱，微信业务。产品没有知名度，没有广告，没有自己的工厂。等你找个小工厂建个品牌，就可以公开赚钱了。

第二，线下运营几年甚至十几年的传统品牌，在市场上有一定的口碑和认可度。看到微信商业企业一年做了十几年业绩，坐不住了。我要在微信业务里消磨，然后想尽一切办法联系一个所谓的自媒体大咖。会后，大咖啡轻弹。老板好像看到面前有一大笔钱，使劲拍着大腿：我怎么没看到这个商机？不，我明白了。

咖啡馆很快找到了一群在各大论坛游荡的银行家。他们上台的时候会叫我各种炒货团的庄家，月流量2000万。烘焙种子和坚果小组的人很快找到了他们的下一个家。于是，酒店召开会议，名人代言，一夜之间收了3000万。表面的繁荣一下子让大佬们不断高潮。可惜两个月后市场一片混乱，各种意想不到的问题出来了：低价冲击线下，终端零售不利，实体店各种投诉，大量经销商流失。老板坐不住了。原来微信业务根本没那么简单。

炒货团看到市场基本报废后，集体调转枪口，去了下一个渴望进入微信业务的传统企业老板的办公室，留下了最后一个孤独的老板。所以那些小伙伴的微信签名往往是很多知名人士，各种品牌的总监，各种品牌的一般代和创始人.这就是为什么微信业务在两年前诞生，能活到今天的品牌寥寥无几。那些年，我们一起刷的口罩，你在哪里.

各位，你们只看到了丝布的飞速发展，以及各种分析和装懂的人。你真的知道四步飞速发展的本质吗？

思布在中国有800多名为经销商提供服务的员工，公司光是设计海报的员工就有六七十人。我们的价格控制、审计、网络服务、ERP、客服等等都是按照国际化妆品企业的规范来建设的。

请问那些渴望进入微信业务的企业，卖了你们的产品后，如何做售后？经销商加盟后，培训体系和长远规划应该怎么做？如何规划产品定位和未来格局？你如何规划自己的税收和经销商税收制度？如何规避传销风险？你确定你真的想过进入微信业务？

前几天在微信商业论坛上看到很多厉害的人上台发言。我只想弱弱的问一句：妹子，你有两千万美金的水。你向政府交多少税？还有很多胆大包天的微信商，天天在朋友圈炫耀自己一天收了多少钱。我来看看，尼玛，私人账户……几百万……你真的不怕税务局调查你？

2015年1-3月，丝布纳税金额高达5000万元。大家一定要记住，不管政府是否规范这个行业，我们都要提高自己，合法纳税是公民最基本的义务。不要吹嘘一个月几千万的流水。干比吹重要。

丝布从成立的那一刻起就没有做生产销售企业的打算。从它诞生的那一刻起，我们就认为自己一定是微信业务运营平台。也就是说好的品牌和企业可以通过四步进入微信业务，想做微信业务的小伙伴可以加入四步。我们为品牌和卖家搭建了一个强大的链接平台。这个平台汇集了中国最优秀的微信业务和800多名最优秀的平台经理。

目前国内很多品牌都在和思步洽谈合作。而且四步是一家坚持零门槛，不囤货的微信商业企业。我们从系统源头上避免了备货的存在。微信业务很多企业都是200万代，100万一流，50万克朗等。他们拿的钱越多，价格越低，而丝布永远是零门槛加盟。如果你拿1箱货，100箱，10000箱货，那货的价格就不会有变化，经销商就失去了进货的意义。

(编者按：吴兆国在向88源网介绍四步模式时表示，四步代理目前分为三个层次：分支机构————经销商和——个人代理。目前代理总规模约45万，其中有40家分公司，经销商也是公司的主体，单个代理只有一级。但实际上很多个体代理商会继续开发下一级代理商，这是很难控制的。

据吴兆国介绍，四步的个人代理都采用零门槛、不备货的模式，即个人只需要通过身份证等信息认证，学习四步的代理规则，然后获得授权，再在朋友圈推广。订单生成后，代理商从上游采购，上游经销商直接发货。如果个人代理发展到一定规模，能够准确预估销量，就可以自主采购、备货、发货。

吴兆国说，在庞大的经纪人团队中，总会有违规行为。丝布很多个体代理商在开发下一级代理商时会要求后者拿到一定规模的商品，比如一次10箱，或者一次一箱。除了违反游戏规则，不遵守公司的价格体系，吴兆国说，在四步有2000多名特别检查员一直通过小号与私人代理人聊天。一旦发现上述情况，他们将被列入黑名单，再也不会成为四布特工。到目前为止，丝布已经“封杀”了数万名非法特工。

吴兆国向88源网透露，丝布已经停止招聘总代理和经销商，以保护现有经销商的利益。也就是说，即使个人微信业务或者公司交钱，也不能成为四步的总代理或者经销商。)

丝布一直在为微信业务的行业发展而努力，我们也在2015年向全国人大提交了微信业务的提案。我们代表微信商业企业，在央视春晚倒计时投放广告。我们共同赞助了央视的315晚会，我们和广东当地政府联手，把花都打造成中国微信商都。

希望更多的人给微信业务一些空间，少一些谩骂和诋毁。李克强总理在今年的两会上一直在谈论“创业”、“创新”和“互联网”，微信业务符合创业和创新的理念。也许，随着中国新一轮的经济繁荣，微信业务可以发挥更大的作用。谢谢你。

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大佬，最后的会是最贵的！