舌战微商：两个霸道总裁的台前与幕后
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舌战微商：两个霸道总裁的台前与幕后 [编者按]陈雨欣真是一个咒语。作为Kans化妆品有限公司副总裁，曾在公司做舆论让Kans开拓微信业务渠道；很快，他不仅与公司内部团队对峙，还与媒体、电商乃至整个零售业对峙。
铺天盖地的微信业务丑闻，零售业的不赞同，消费者的不信任，导致微信业务近期的口碑和形象几乎跌到最低水平。一直走在前列的韩曙一直受到媒体的密切关注。今天，陈雨欣终于在北京召开新闻发布会，向媒体解释他的“微信商业观”。
然而，一场新闻发布会并不足以说服所有人。那些习惯于传统商业逻辑，反对多层次代理，讨厌朋友圈营销的传统电商管理者，对陈雨欣和他的“坎斯”还是有不良看法的。比如鄙视微信业务的电商经理云杉，就坚信所谓的微信商业传说都是扯淡。带着傲慢和违和感，他们开始对峙：从口水战到商战，从台前到幕后。
（图：4月26号，陈育新与云杉同台对垒）
台上：铠甲和软肋
回到4月26日，在上海自贸区跨境电商峰会和88源网微信商务分论坛上，陈雨欣和云杉将在200名观众面前面对面。
“云杉不凶。他还没拔剑，我就赢了。”上台前，陈雨欣这样嘀咕着。
云杉上台后第一句话是：“我和他(指陈雨欣)打赌，保证我会赢100%。一开始我以为结束了，没想到他真的赌了。我很好奇，他对微信业务的信心从何而来？”
这场对抗的起源始于3月8日。陈雨欣第一次在1000多人面前放下狠话(一帮微信商务产业峰会现场):如果有谁能通过传统电商渠道卖出比他微信商务渠道更多的商品，他就给对方500万。在很多人眼里这不过是一个争眼球的噱头，没想到真的争一脚。
（图：韩束在亿邦微商产业峰会上摆出五百万现金，非常高调）
踢馆的人是云杉。1987年，这个年轻人已经被视为“老电商”。2006年(当时19岁，大一)，开始做电商，开淘宝店，玩ebay，经手耐克、阿迪达斯、HELLOKITTY、史努比等几十个国际知名品牌。
从某些方面来说，这两个人有很多相似之处：他们都是电子商务快速发展的见证人和实践者，多年的经历让他们无比自信，甚至自负。在对待微信业务的态度上，他们有着相信自己判断的“盔甲”。
云杉的观点反映了一个资深电商的老态。思路清晰，商品布局细腻，数据分析；在陈雨欣的微信商务字典里，没有相关的销售，没有SEO，也没有直通车。“所有流量和SEO都是电商思维，微信商业思维不需要这些概念。”
云杉说微信业务的经理工资不高，而陈雨欣说他的团队有20个人年薪百万。
云杉嘲讽微信商的代理“以泪洗面”，陈雨欣笑着回应：就算自己涂，也不亏。“天猫买了一套(面膜)钱(通过微信业务代理渠道))可以买两套。”
云杉质疑微信业务没有品牌价值，陈雨欣反驳说电商很难打造品牌。微信业务刚出现一两年，目前能承担的角色是销售渠道，要求品牌沉淀是不合理的。
但是，针锋相对的两个人并不能说服对方的“弱点”。
缺乏终端消费者数据沉淀是微信业务的软肋，陈雨欣现阶段不得不承认。他可以自信地说，他对代理商了如指掌，但很难确定商品是否真的流向了消费者，流向了哪些消费者。“这个渠道发展太快，数据化的步伐跟不上，但我相信很快就会发生。”陈雨欣只能解释这一点。
但云杉的难题是“淘宝有多少卖家赚钱”。陈雨欣在现场表示，韩曙的经纪人“赚了100%的钱”，而云杉只能肯定他在赚钱。
