【观点】看好社群微商 母猪撞在了树上？
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类目：微商怎么做
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【观点】看好社群微商 母猪撞在了树上？ 在这样的舆论环境下，也是对微信业务的粉饰，很多人可能会认为“专家可靠，母猪爬树”。
但笔者还是坚定的不忿世人洗白微信业务，因为世界已经进入了一个微信业务的新时代，即社区微信业务时代：社区微信业务自然不会让你一只站在风中的猪，而是一头撞在树上的猪，你可能会因为“等猪”而收获不少。
未来大部分电商都是微商
如果一定要把微信业务定义为你现在认为的微信业务的——刷屏微商、传销微商等。那么，好吧，我们有一个共识。和你一样，我也希望它死得快，死得惨。希望你一定要远离它，批判它，诅咒它。
然而，微信业务绝不是唯一的表达形式。现在业内有人抹黑，有人洗白。但是，不管你是抹黑还是洗白，不管你爱不爱，微信业务就是微信业务，不悲不喜，变化在默默发生，坚定不移。正如赞阳嘉措的诗《见与不见》所描述的：你爱不爱，我都会在。
就像微信业务里很多评委希望的那样，刷屏传销的微商正在逐渐走向死亡，但他们现在还没死，很难活下去。它永远不会有生命力，死亡是时间问题。原因是大量的专业人士已经下了判决书，我就不赘述了。
我想展示的是，真正的微信业务永远不会消亡，在未来，它一定会成为电子商务的一种重要形式，甚至是一种主要形式，至少是一种与PC电子商务并存的重要电子商务形式。
如果把微信业务定义为移动电子商务，相信大多数人都会认同我的观点，微信业务一定是未来电子商务的主流趋势。
但即使我们只把微信业务定义为使用微信做生意的个人或企业。基于微信6亿的庞大用户群，只要商业模式连接良好，电商就会有很好的机会。
笔者认为，社区微信业务一定是下一步微信业务的重要出路，实现的主要途径一定有以下三种：
1、企业社群微商
很多人可能认为这就是传说中的B2C微信业务，但事实是两者本质上是不同的。
简而言之，B2C微信业务是指企业通过微信业务向个人销售产品。企业建立一个微信官方账号，或者在各种微店平台开一个微店，然后销售产品。笔者认为B2C2C微商是其变体。当企业单纯依靠自身实力有效销售产品时，就会想方设法发展下级代理商，然后请代理商帮他们一起销售商品。当代理人发展水平超过一定水平，就形成了“传销”微信业务，广受诟病。
但企业社区微信业务并不是这样，它也是B2C微商的变种，但变化形式是这样的：当企业发现传统B2C微商不能有效实现销量的实现时，并不是简单地转向代理商的向外发展，而是先向内发展，挖掘潜力。所谓“外破蛋为食，内破蛋为命”就是这个意思。
企业依靠自己在长期销售过程中积累的品牌影响力和客户群体，搭建自己的微信业务平台，用自己的微信业务系统把客户聚集在一起，引导到企业的微信业务平台，通过社区文化把他们团结起来，影响他们，让他们对产品有进一步的归属感，然后主动重复购买产品，传播品牌。
这其实就是粉丝经济，只是我们用的渠道是微信和微商城系统。而且和小米这样的粉丝经济相比，通过各种营销手段形成粉丝的方式是不同的。这些企业的粉丝已经存在。以前都是线上线下分散。现在，企业用微信业务平台把他们撮合在一起。
企业社区微商是社区微信业务的主流模式，也有自己的B2C2C表达方式：当用户对企业的产品有了超忠诚的粘性和认可度，就会主动去销售企业的产品。因为他们是社区的成员，他们也会影响周围的人，围绕这个人形成一个小社区。所以他们会通过小社群团体进一步丰富企业的大社群。最后围绕企业，形成充满活力的微信商业生态圈。
最终，企业不仅会销售自己的产品，还会从这个微信商业社区的庞大用户群中受益，逐渐品牌会把自己的产品带到这里销售。慢慢的，企业社区会形成真正的第三方微信业务销售平台，就像天猫淘宝一样。
这可能是微信商业模式的另一个更高层次。
2、个体社群微商
很多能力极强的人，比如各行各业的名人，微信业务的大咖，往往会以他们为核心形成社交圈。就像商业时代的传统个体户一样，他们有很大的社会影响力，有一定的资金支持，有一定的团队支持，聚集了很多身边的资源，尤其是用户。这些人原本就存在于线下或者微信业务系统和平台之外。只要通过微信官方账号和微信业务平台聚集在一起，就可能出现各种商机。
而且，还会产生聚集或扩散效应。随着这个操作的深入，这个社区会不断扩大，最终形成稳定的社区关系。
3、专业微商
因为坚持、专注、敬业，很多普通人善于沟通和销售心理，会逐渐形成自己的个人品牌，赢得一定数量人的认可。他们最终会成为附属于企业社区微信业务和个人微信业务的专业微信业务。
将大量这样的专业微信业务结合起来形成新的社区，会形成新的社区微信业务形式，他们的销售力量不容忽视。
你觉得他们会这样死在微信业务里吗？如果他们死了，像猫淘宝、JD.COM苏宁这样的电商也会死。因为这样的微信业务和他们没有本质的区别，只有一个是用传统电商平台作为渠道，另一个是用微信业务平台作为渠道。
如果一定要说现在微信业务存在各种问题，那就好。我们要做的就是解决问题，让它能让用户体验更好，生意做得更好。
传统企业做社群微商，就是捡钱
没错，传统企业不仅会在未来的电商世界展现更多优势，在微信商业世界也有优势。问题是如何实现这个优势。社区微信业务的形成无疑是最好的实现方式。
笔者认为，传统企业作为社区微信业务相对于纯微信业务企业的优势主要包括以下几个方面：
第一，品牌优势。尤其是一些知名品牌，在长期的品牌扩张过程中，会积累一定程度的品牌知名度和美誉度。这些企业一旦转型为微信业务，会立刻获得更多消费者的认可。比如像王霸集团这样一个易于购买和服务的品牌，投资2亿元进入微信业务，打造中国最大的好产品分销平台。是全国首家“F2C合伙人金融”，发布会投资回报突破1000万元；消息发布后几天，王霸股票价值增加10亿，吸引了众多企业深入探讨战略合作。
因为无论是微信业务渠道、电商渠道还是线下渠道，人们都认可这个品牌。虽然渠道不同，但品牌依然深入人心。本质上，人们认可的是产品，而不是渠道。
第二，用户的优势。只要是品牌，即使品牌知名度不够，只要产品有一定的销量，就会有忠诚的用户群体，甚至永远会有脑粉。这些粉丝也在微信商业时代之前包围了品牌。现在有了微信业务系统，他们可能会在平台上聚集起来，形成销售队伍。联想电脑在微信业务中建立了一批体验店，在山东试点半年以来，业绩增长迅速。面对智能手机和行业的竞争，联想电脑可以借助我们的微购“连锁配送”系统，轻松改造移动互联网的蓝海市场，快速高效地抢占市场份额。
第三，渠道优势。传统企业和传统品牌(包括传统电商企业和品牌)在过渡到微信业务之前，也会在微信业务之外形成各种渠道。过渡到微信业务后，他们往往可以充分发挥此类渠道的优势，将渠道中积累的用户资源转化为微信业务中的销售。电商品牌次生堂转型为微信业务，利用社区微信业务模式，将原有渠道资源引导至微信业务渠道。第一个月订单数达到4000，第二个月业绩高达90.4万。从行业营销数据对比来看，在性能、吸粉、粘性等方面都远远领先于同行。
但这些优势与其说是传统企业的优势，不如说是传统企业结合微信商业社区模式和微信商业系统的优势。好马配好鞍，但没有赶上传统电商快班车的传统企业，借助社区微信业务的力量，可以展现新的发展前景。
而做法无非以下几种：
首先，从里面拿。依靠用户群体和品牌的内在影响力，分散在各地的原有用户将被微信商业平台聚集在一起，形成社区文化，深化用户潜力，形成微信商业社区和微信商业生态圈。
第二，求外。尝试发展很多专业的微信业务，或者与微信业务团队合作，通过微信业务团队的力量，汇聚成一个新的社区微信业务模式。也就是抢行业或者占行业便宜。在过去的发展过程中，微信业务不能说一点贡献都没有。至少它训练了团队，形成了松散的社区关系。也就是说，虽然有些微信业务不成功，但是已经积累了一定的行业影响力和用户群体(当然微信业务也有比较成功的)。通过与他们的合作，很自然的迅速建立起社区微信业务结构，形成可持续的销售队伍。
3.中部连横。打开原有渠道，实现原有线上线下渠道，在微信商务平台上重新收集，结合微信商务社区模式，深度打造社区文化。
这个企业，“守株待猪”两月流水近300万
这是一家真正的传统企业：BAFTE，自2002年成立以来，一直专注于高端卫浴产品的研究、开发、生产和销售，长期没有实现销量突破。微信业务战略部署于2015年9月。第一天上线不到12个小时，1000多单。上线后当天在3000家经销商落户，当天销售额超过50万。
推出三天后，它与厦门知名微信商业品牌姬伯素形成M&A合作，一个月内粉丝飙升。M&A与多家微信业务团队合作，完美翻译整合了传统微信业务层级结构和三层渠道合作伙伴*三层分销核移动电商系统，吸引了华南刘劭、背哥、七喜团队等微信业务大咖的关注加盟。
之后在不到50天的时间里迅速积累了超过10万的粉丝，在渠道分销团队一万多的裂变中引起了全行业的极大关注，同时使近1000个传统三级分销系统汇聚到巴夫特核电厂的移动电商系统中，整合了全球优质供应链资源和移动电商的技术实力
