微商之死：没有技术创新 就没有出头之日
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类目：微商怎么做
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微商之死：没有技术创新 就没有出头之日 好吧，烂歌手，我就信你说的。微信业务要完蛋了。但是你真的明白为什么微信业务会消亡，或者说什么样的微商会消亡吗？
你确实说了很多，说的也不是微信业务死的核心问题。
你们说是产品的问题
其实这才是大家判微信商死刑的主要原因。大家都觉得微信业务行业充斥着假冒伪劣产品。甚至有一段时间，很多人通过购买高仿奢侈品赚了很多钱。
但这是微信业务会消亡的主要原因吗？按照这个思路，给微信业务一个非常好的产品，有可能做好微信业务吗？
换句话说，中国有很多产品好的企业。走微信业务的路能都发展好吗？
答案显然是，不会。
你们说是营销的问题
看来刷屏也是被诟病的一大原因，归咎于微信业务对营销的无知。所以很多人认为，微信业务如果不刷屏，做好营销，他是不会死的，甚至活的很好的。即使产品有问题也没关系。国内有很多营销做的很好的猪，比如某些手机，某些手机。
但是刷屏真的是问题的根源吗？假设只有一个微信业务，这种营销模式有问题吗？
我的意思是，如果只有一个人刷屏，这种模式是一种创新的营销模式。
你们说是服务的问题
很多微信业务没有服务意识，甚至缺乏服务，存在强行买强行卖、杀菜等现象。
那是不是说要做微信生意，向客户下跪就能做好微信生意？
你们说是模式的问题
可能有人会认为，首先很多微信业务采用的是层级代理模式，大量商品在代理人的压力下卖不出去，并没有真正实现消费，然后微信业务对这种模式失去了信心。
那为何某些微商企业成功了？
都是眼泪。但是，如果谈不到痛点，还是会更迷茫。
因此，作者始终认为
核心在于：微商没有技术创新
因为他们不懂得创新，只会在产品、营销、模式上陷入困境。别人怎么做我就怎么做，别人怎么做我就怎么做。自然，他们没有任何核心竞争力和优势。
产品方面，他们不会急于看别人卖什么，卖什么就卖什么。直接导致口罩、保健品等产品泛滥。根据2014年底的行业数据，据说当年90%的微商都戴着口罩。这种跟进和零创新可想而知。
在营销上，很流行在朋友圈看到别人发的东西，直接导致一段时间制作假的转帖图。虽然没有具体数据，但小白很多微信业务没有原创能力甚至没有原创意向应该是不争的事实。
服务方面，大家都用微信群培训服务，所有微信业务也是用微信群做的。诸如此类，等等。
模式方面，大家都说用代理模式就用代理模式。如果发现级别太多，就改成三级分配。没有人会质疑有没有可以改进创新的地方。
所以微信业务给人的印象是除了微信第三方技术服务商和官方微信外，没有任何技术内容。
众所周知，在传统的电商领域，无论你做得好不好，经营一家网店都不容易。这需要大量的工作和许多人的合作。但是在微信业务领域，微信业务做的很多工作都太基础了。基本上只需要占个好机会再发个图就可以了。微信业务，可能做的好，不需要太多技术含量，微信业务做的不好，不需要太多技术含量，相比传统电商。
为什么无法创新？
微信业务也是互联网行业的一种形式，不创新做互联网就是瞎扯。在微信业务之外，我们似乎也发现了很多这样的现象，比如O2O，跨境电商，但微信业务似乎更为明显。
究其原因，主要还在于以下几个方面：
门槛太低
首先，微信业务门槛太低，无论是B的微信业务还是C的微信业务，尤其是前期，导致员工素质参差不齐，企业实力参差不齐。
另外，发展初期，不需要谈C端微信业务。即使一些强大的企业想创新，面对激烈的市场竞争也不敢盲目实施。他们只能谨慎行事，按照现有的成功模式实施微信经营战略。
积累不够
微信业务才发展两年。相对于电商，其在团队培养、运营经验、营销模式等方面的积累还是比较浅的，所以对微信业务的了解也很浅。基础打得不好，创新自然难。
轻技术、重模式
B端微信业务缺乏创新的第三个原因是，大多数微商没有很强的技术意识。即使一些科技公司致力于技术创新，也不知道如何利用技术手段来实现自己的创新，而是在模式的划分上投入了太多的精力。
事实上，技术是实现微信业务创新的重要手段，也是帮助微信业务实现模式和营销创新的重要辅助手段。
毫无疑问，任何领域的创新，其实首先是技术创新。
2016年，微商应该依靠技术实现创新
创新的使命应该主要由B端微信业务和微信业务的团队领导以及微信业务系统的技术服务商来提供。C端微信业务很难创新。C端微信业务要做的就是深入了解和跟随。
没必要谈科技公司。技术必须不断创新。目前微信商业行业科技公司显然是最具创新性的。对于有无数C端微信业务的B端微信业务来说，创新尤为重要。首先，它们应该是产品从品类到品种的不断创新，这应该是基础。和传统企业一样，他们需要做好工作。
最根本的还是靠技术创新。如何通过技术手段更好的囊括自己的渠道，为代理商提供最便捷的营销渠道和销售工具，带给他们集群的销售成果，是他们想要解决的根本问题。
在技术创新的基础上，要实现的是模式的创新。代理模式要走，如果能走下去，不依靠技术手段实现团队的系统有效管理，肯定是死路一条。另一方面，如果不走传统的代理模式，我们会以微信微信官方账号为基础，配合微店系统和线下代理模式，形成一条形式化的微信业务运营之路，这也可能是未来微信业务可以广泛采用的一种微信业务模式。
而且从根本上来说，微信业务已经陷入了在模式和营销上进行大创新大调整的瓶颈，而依靠技术实现创新显然更有可能做到。
