南非版“微商”如何成为脱贫利器！
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类目：微商怎么做
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南非版“微商”如何成为脱贫利器！ 一般来说，扩大业务规模最成功的方式是连锁经营。
这样的例子很多：在南非，90%的个体户都失败了，只有10%的连锁企业幸存下来。
但是，连锁经营不仅是一种成功的商业模式，也是一种成功的发展模式。
为什么这么说呢？
这是因为如果我们借鉴连锁经营的成功经验，应用到还处于发展阶段的小型个体经营者身上，就可以帮助那些从未接受过正规教育和培训的人创业。这种模式叫做微连接。
微型加盟是为穷人提供商机的良策
我的社会企业所在的南非与其他地方不同。
这里有很多黑人肤色的南非人，他们不仅经济贫困，而且没有受过教育，一直是在极度贫困的单亲家庭中长大的。因此，他们从未见过现代企业家的模式。
不幸的是，这些问题在今天的南非仍然很普遍。
目前南非不到50%的黑人坚持完成学业，超过50%的黑人父亲从未照顾过孩子。
因为政府的救助极其有限，单身妈妈在人才市场找不到正式工作，很多都要做些勉强糊口的小生意养家糊口。这些企业通常采用“山寨”模式，这种模式往往会失败，无法赚取足够的收入。
南非政府认为已经找到了解决办法。他们每年都要投入数百万元来培养新的创业者，但这是完全没有根据的，完全脱离现实的。
对于那些没有教育机会或不富裕的人来说，成为成功企业家的机会变得渺茫。因此，我们需要采取更实际的投资策略。
一种靠谱的模式
微特许经营是一种可持续的解决方案，它利用连锁经营中的认证概念为穷人提供商业机会。这种商业模式并不要求他们成为企业家。
其实连锁店的实力在于其成熟的商业模式和机制。
加盟店为加盟商制定了所有的计划，从采购渠道到供应链、设备和产品到销售渠道、市场和品牌认知度，所有这些都由项目商家安排到位。
加盟商不是找有潜力成为企业家的人。相反，善于模仿和复制的人比善于创新的人更受青睐。加盟模式是一种结构良好的精英模式，为人们提供学习如何做生意的机会。
对于加盟商来说，这种商业模式不仅具有可操作性，而且财务上也容易管理，往往让人神清气爽。
最后一点特别重要，因为加盟商通常缺乏自信和自尊，这意味着自我怀疑的感觉经常会浮现在脑海中。
那么，要想打造成功且可持续的微型加盟店到底有哪些原则呢？
1. 要找社会经验丰富的企业家来牵头
一般来说，企业家在某一特定领域有丰富的经验。大部分都有独到的思路，对新的连锁经营模式做了研究、开发、测试和应用。微加盟模式不应该由还处于起步阶段的从业者或者穷人自己主导。
虽然还处于发展阶段的从业者可能对市场有很好的了解，但未必能起到好企业家的作用。我们需要做的是成为那些行业专家的合作伙伴，用他们熟悉的商业原则来设计一个可持续的商业模式。
2. 要以市场为导向
像任何传统的商业模式一样，没有市场就没有商业。很多人都有解决世界大问题的好主意，但如果消费者买不起这么贵的商品或服务，那就没办法谈买卖了。即使你想做的是慈善，但没有资金的支持，你永远做不到。
同样，如果你不能100%熟悉你的预期市场，就不要再去想不切实际的假设。你要做的就是咨询和查询在当地工作生活的居民，对市场情况有深入的了解。在去市场扩大规模之前，你要做的就是测试——，然后开发——，再试一次。
3. 要打造品牌
连锁经营的原则是打造同一个品牌。不建立品牌，就谈不上开连锁店。永远不要低估建立品牌的时间和成本。
从长远来看，微特许经营的发展和复制的关键在于品牌。一定要把品牌原则说清楚，这是没有商量余地的，不遵守的后果提前声明。
对于项目投资者来说，要想获得广泛的支持，使业务可持续发展，就必须关注加盟商。如果加盟商没有实现品牌的价值，就不愿意支付加盟费，以后也不会继续坚持品牌的价值。
4. 简明扼要是关键
了解并考虑未来加盟商的能力。他们大多没有受过良好的教育，之前缺乏商业经验，也从未见过企业家的模范带头作用。
他们很可能缺乏自信和自尊，不仅害怕失败，而且非常容易放弃。大部分都没有长期或者中长期规划能力，理财能力也很乱。
如果你想成功地建立一个微型加盟店，你必须考虑到这一点。你的商业模式一定要简单，不仅操作步骤越少越好，还要尽量不要涵盖太复杂的技术要求，无论是运营方面还是财务管理方面。
5. 重要的事情说三遍： 支持！支持！支持！
最重要的是，你必须花你的精力和财力去支持已经起步的加盟商。不要把你所有的行李都扔向他们。不培训加盟商，而是把加盟商推到前面，是绝对不可取的。
你需要定期按时培训加盟商，每周至少一次，从三个方面入手：
第一，可操作性强。你要保证加盟商一步一步不出错，保证品牌原则可以延续。
第二，理财要轻松。一般来说，加盟商往往不知道如何管理资金，所以他们需要项目商家的帮助。
第三，要给予精神支持。加盟商迫切需要建立自信和自尊，项目投资者需要帮助
他们解决前进道路上的所有挑战，克服生活和商业中的所有困难。
