微商的商业模式深度解析
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类目：微商怎么做
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深入解析微商的商业模式，对微商并不陌生。 此外，一些人在谈论微颜色的变化。 很多朋友也因为抹不去脸，不得不买产品、体验服务。
微商商业模式的深度解析
但在我看来，这是一个领域或一个模式的蓝海阶段的常态表现，就像国家的法律法规，不健全的领域自然容易有出路，但一旦出现问题，自然会有相应的法规出台。 其实微商也是一样，阶段还在不断升级……
最近接触的客户中，也有做微商的精英。 在合作的同时，我也谦虚地教过你，从商业运营的角度应该如何看待微商呢？ 米勒听了我生动的叙述……
微商兴起于约2014年，截至今日，从事微商行业的约有5000多万人，如此庞大的数据人群，微商降低了创业门槛，与传统招商加盟不同，我将微商实体化
当然，微商项目的操纵者并不适合每个人，所以对于项目的实际操纵者，也就是创业者来说，需要四个维度的能力。
其一，人的维度。 作为操纵者，必须值得信赖，值得服从，具备领导者的气质。 当然，必须是值得信赖的人。 有信心，有能力让大家成长，赚钱。
其二，产品维度。 作为操纵者，你需要实时跟进项目供应链上的各个环节。 例如，项目由飞行员伙伴的内部运营组成，飞行员跟进顶级大型代理商，每天新进的代理商数量等问题。 要熟悉国家政策，了解产品的市场前景、竞争优势，找到最肥美的市场。
其三，金钱维度。 作为操盘手，最核心的目标是公司赚钱，代理赚钱
那么，涉及到顶层结构设计中流通等级或分润制度设计的问题。
分润制度一般注意五个要点：
1、5级以上，可使裂变团队更快、更快启动；
2、代理等级门槛准备差(等级门槛)不超过5倍，举栗。 如果最基础的代理门槛为500元，二级代理门槛必须在2500元以下。 由此类推……
3、各代理等级商品价差不低于10元；
4、最低代理门槛控制在1000元以内，这样更好的裂变团队；
5、公司毛利润应在60%以上板栗举个例子，如果产品成本15元，最高层代理商收购价为15/0.4=37.5元，依此类推；
将毛利抑制在60%的优点如下。
1、能确保有足够的空间回报代理商
2、能养活自己的班底
3、更多的钱投入市场，促进市场销售额。
其四，运营维度。
首先运营分为内部运营和外部运营两种。 内部运营分为流量、成交、裂变、合作、促销、美工、培训、会议等环节，它在运营维度上的重点是做代理容易复制、笨操作。 只要努力，就能成功！
总之，如果前面提到的人、产品、钱三个维度是加法，那么运营维度就是乘法，这是项目能否o启动的核心。
看这里，你在给自己的项目评分吗？ (0-5分)。
接下来，谈谈从o冷启动的方法、微商项目吧？
深入解析微商商业模式
第一个是准备阶段。
根据人员配备配备手机，每人配备两台手机； 注册微信，用于做朋友圈沉淀； 招商手册整理(电子版纸版)； 项目文案海报设计培训课程整理3篇招商文案； 系统转换话术； 节点气势； 提示支持战略； 裂变战略； 9项前期准备工作。 细化了准备程度，决定了项目未来的高度； 所以，作为项目的操纵者不能操之过急。 只有准备好弹药，才能取得巨大的胜利。
第二，规划核心价值体系。 价值体系是影响决策、促进代理成交的关键。
优点：价值体系越清晰，势能越强！
价值体系越清晰，招商就越容易！
价值体系越清晰，裂变的威力就越大！
核心价值体系必须具有足以影响用户决策的吸引力和足够的痛点！
第三，设计营销节点
卖点是价值体系不断释放的过程，微商裂变速度是营销点不断输出的基础建筑。
第四，小波包
以营销节点框架为基础，采取持续营销战略规划。 这里请记住一个原则。 不说一切，保持用户的“关注、好奇心、期待感”的原则。
第五，启动超裂变形态
1、预热后收割第一批种子用户；
2、动员种子用户，与公司脚步一步步分裂； 如：确定万人团队目标，60天招商周期，最后进入常规化运营阶段。 只有保持团队基数，才能在正式运营后做大盘子，提高销售额。
在这里，裂变的核心，能够落地的商业模式才是好模式！
微商的商业模式今天就说到这里，今后也请继续关注2598微商的来源网络http://www.2598.cn/。 还可以和我的微信一起交流如何做微商。
