如何看待微商与社群团购、社交电商的冲击和竞争？
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类目：微商怎么做
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如何看待微商与社区团购、社交网络的冲击与竞争？ 最近，——如何看待社交网络、社区团购的冲击和竞争？ 我认为社交电商和微商有几个维度，但不能拿来比较和竞争。
微商与社区团购、社交电商的冲击与竞争
一.产品类别
社会工作者、社区团购主要是生活用品、日常耗材等不需要售后服务的产品。 例如，减肥产品不能放在一起。 因为减肥还需要专业的服务。 包括监督、陪伴、饮食调节、合理运动等。 另外，通常社交网络服务的用户忠诚度不高，哪些平台划算去哪儿买，毛利较低，利润较低。
微商销售解决方案，专注深度产品线，贯彻某细分客户群体需求，专注后续服务。 客户找麻烦，加微信，经常沟通，可靠，有粘性，客户总是需要我们的售后服务，离不开我们。 这样强大的连接可以提高客户的忠诚度。 我希望我的微商品牌，在细小的垂直领域，专业的产品线，专业的服务，在客户的心目中，我们是一家专业的公司，一家能够解决他们问题的公司。 这样我们就构筑了微商企业的竞争壁垒。
二、进入门槛
社交商务的门槛很高。 启动资金充足，通常平台初期有大量补贴。 这对于资本较少的企业来说有点简单。供应链要求较高，品类多选择能力、仓储物流能力，以及擅长供应链的企业可以玩的专业研发系统技术团队等。 这表明，社交网络业务是属于少数企业而不是大部分中小企业的机会。
微商主要利用微信这一工具，建立销售渠道，直接与客户连接，提高企业综合竞争力。 微商可单品出钱盘，锁定一类目标客户，对供应链要求相当低。 它将成为大多数企业的补充渠道。
三、做社交商务要有微商的基础
微商、社交电商的基本逻辑是相通的，也是一样的。 学会设计微商水平、奖励制度，可以应用于很多行业、很多公司来成长用户。
很多传统老板在自己的传统行业非常优秀，非常成功，试图用传统的经营思路做微商、社交商，但这几乎不可能成功。 有必要系统地学习微商的基础逻辑和现阶段微商的启动方法。 虽然也有这一两年微商发展不好的品牌，但是想进入社交网络业务几乎都不会成功。
如何看待微商和社交网络、社区团购的冲击和竞争？ 如果你不了解微商，不太了解电商，就不要摸着石头过河。 在这方面，我建议你去多看看相关的书籍和资料。
