微商的套路竟是传统企业的出路？
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类目：微商怎么做
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微商的做法是传统企业的出路吗？ 2012年以来，移动互联网以爆炸式的发展势头迅猛，深刻改写和重组了我们熟悉的商业模式。
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樊登读书会的樊登老师曾说：“将来人人网上购物、卖东西。”
这句话听起来很奇怪，但实际上暴露了未来商业=社交商业的等式。
要知道，2012年以来，移动互联网以爆炸式的势头迅猛发展，深刻改写和重组了我们熟悉的商业模式。
随着网络普及率越来越高，社交媒体也越来越活跃，企业与消费者的接触越来越丰富。 以前，企业是否像今天这样，为了接触更多的客户而付出了非常低的成本呢？
基于社交平台的高度发展，获取客户的渠道开始变得简单而直接。 将来，可以说社会是所有业务的基础。 如果社会上做不好，就不要谈办好生意。
而且，能沉迷于“社交、商务”的人躲在朋友圈里。
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是的。 是个微店。
说起微商，大多数朋友可能会说很烦人，而不是一天发几十个土里土气、low的朋友圈。
但事实上，微商多年来火爆不退，背后一定是顺应时代变化的商业思维。
所以，我想让你告诉我，吐槽不如研究。 微商可能是移动互联网时代最大的受益者。
有数据显示，微信日活跃用户数已经突破10亿！ 这意味着，今天我们所有人，无论是主动还是被动，都已经处于社交商务时代，流量结构正在发生根本性的变化。
微信作为SNS，仍然是核心流量的“超级入口”。
理论上，这10亿人，每个人都有自己的用户池。 这个用户池存在于熟人和半熟人的社交链中，更简单地说，存在于你最多5000个朋友和朋友圈里。
也就是说，谁能抓住社会链条，谁就能抓住现在，谁就能使用好的社会链条，谁就能抓住未来。
微商这种基于熟人社交的商品销售方式正好契合了这股社交商业浪潮。 这是以前做微商时所没有的优厚环境，也是我们传统企业面临的流量危机。
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课间我和一些学生讨论时，发现企业发展的枷锁不再是资金，不再是客户、生产等商业因素，而是我们脑海中的观念。
如果我们传统企业不更新自己的思维，改变对当今时代的思考方式，赶不上新的商业浪潮，被拍死在沙滩上的可能不是一天刷了十几十个朋友圈的微商，而是我们。
所以，对大多数传统企业来说，学习微商思维是一条新途径。
那么，微商的思维到底有什么不同呢？
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首先，传统企业以商品为中心，有产品后有客户的微商以人为本，先交朋友后卖产品。
我以前觉得产品好，价格有优势就能卖。 这就像我去了超市，看到了排队的货架，打开淘宝京东，看到了一页页的商品清单。
在社交商务的大环境中，会给人一种冷漠的印象。 如果这个品牌我很熟悉的话，我还有购买的理由。 因为我相信那个。 但是，如果不太了解的话，订单基本上会犹豫。
微商的想法与传统企业恰恰相反。 首先是建立信任感。 可见微商的回答比电子商务更有耐心。 目的只有一个，就是建立与顾客的信任感后再销售产品。
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其次，传统企业以卖商品为最终之举，但对微商来说，卖商品只是第一步。
长期以来，我们一直认为微店就是通过微信销售商品，其实微店是一个机会。
对大多数传统企业来说，卖货就是卖货，卖了就完成交易。
微商需要在销售商品后将消费者转变为传播者。 也就是说，我们在招募我们熟悉的特工。 而且这些特工经过训练，可以再次实现核裂变……所以微商的特工是层层的。
但这并不是让大家学会像微店一样招募代理人，而是要从传统的商品销售思维中解放自己，思考从商品销售到向消费者再次购买的理由。
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这要说第三点，传统企业大多依赖大平台流量，但我们知道微商建立流量池，具备服务思维和社区思维。
与传统企业“搜索引擎电商平台”的渠道不同，这些做得很好的小微企业，都是养鱼大户，他们在微信上的作用不仅仅是销售商品，更是成为顾客的“鱼塘”。
美国《连线》杂志的创办主编凯文凯利有一个千名铁杆粉丝的理论，创作者只要有1000名铁杆粉丝就能生活下去。
将“机会”卖给用户，让意向用户从茫茫大海捞到自家的“鱼塘”成为粉丝，成为最简单的微信群，然后通过讲课、培训、众包等方式提高粉丝参与度，用内容服务他们，让鱼变大
事实上，服务思维和社区思维是我们传统企业在社交业务狂潮下必须掌握的思维模式，归纳起来也就17个字，也就是说
产品是入口
客户是资产
社区是一种盈利模式
总的来说，微商思维在每一点上都是以人与人之间的联系为基础的，无论是卖货还是维系社群，远离社交、人脉的微商已经不远了。 传统企业离开顾客，也是同样的结局。
那么，以上就是我们今天单仁行的内容。 对大家有一点启发吗？ 你在微信里用了什么把戏？ 请继续关注2598微信3358 www.2598.cn /。 另外，还可以和我的微信一起交流如何做微信。
