聊一聊:如果古代名人做了微商,会怎样呢？
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类目：微商怎么做
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微商是顺应潮流、顺应时代变化的产物。
正如古代皇帝说“上听天意，下听民心”，微商也是时代发展的必然产物，大势所趋，规模越来越大。
微商是现代的商业方式，但如果古人做微商，会怎么样呢？
1
屈原
简介：战国时期楚国著名诗人、政治家，早年接受楚王重任，兼有内政外交大事。
后被贵族排挤诽谤、多次流放，在湖南汨罗江投江自殉国。
性格分析(屈原的性格中，有古代文人的抱负。 这份抱负受挫后，会形成沉重的失意。 这份失意最终让他从汨罗江的悲剧中自我毁灭。
做了微商后：屈原成为微商后，尽管自己抱有远大的理想，但长期忍受不了流言蜚语，最终放弃了。
启示：满怀期待做微商，遇到传言，遇到挫折其实很正常，但不能被挫折击垮。 放弃完全就等于没戏。
2
李白
简介：唐朝著名诗人，人称“诗仙”。 那个人爽朗大方，喜欢喝酒作诗，喜欢交友。
不畏当权者，有“力士脱鞋”的故事，让高力士穿上拖鞋。
特点：与屈原相比，李白呈现出另一种文人形象：清高。 他没有为当权者折腰，说：“仰天大笑出门，我们这一代为什么是蓬蒿人呢？” 又因被贬低而被驱逐，被赦免而欢欣鼓舞。
做了微商后：李白实在受不了客人问长问短，想着“这笔钱，不赚钱也行”，做了几天，就不管了。
启示：清高和自命不凡是同义词，做微商需要耐心。 客人的细心是考验我们的时候。 不要自负。 如果你觉得对方的问题太白痴了，请放弃耐心。
3
陆游
简介：南宋著名爱国诗人因受秦桧排挤，一生忧国忧民，但一直报国无门，死前坐拥天下。
死前遗作《早发白帝城》 :“死后本来万事皆知空，但可悲的是与九州不同”。 即使濒临死亡，我也很在意中原的局势。
特点)是先天下之忧、先天下之乐的典范，但从陆游情怀的历史来看(原本青梅竹马的妻子与母亲分离，丧妻后后悔)，他的性格有相反的说法，抗争意识不强。
做了微商之后：陆游做微商不理解，郁闷不已，被家人拦住后，最终草草收场，放弃后，又一直后悔。
提示：做微商，不能软弱。 面对弱者的不理解，你选择放弃； 面对弱小的顾客，选择让步。 软弱看起来可以减少纷争，其实只会给自己带来更糟糕的结果，给自己带来后悔。
4
康熙
简介：在位六十一年，经历了平吴三桂、战准格尔、统一台湾、九子夺嫡流，是历史上最具霸气的皇帝之一。
特点：作为皇帝，自然少不了霸气。 这种霸气缺乏感情，废了太子，一直没有储下君主，几个儿子为了争取皇位不择手段，就像养了真虫一样。
做了微商后，“听我说，你应该买”“我不要你想，要我想”的蛮横作风，让人望而却步，一个也卖不出去。
提示：做微店销售需要感情。 不能把自己的想法强加在别人头上。 我们做微店的宣传产品不仅要考虑自己的立场，还要仔细考虑顾客的想法。
一、关于微商的开盘：
1、微商启动的程序和节奏如何？ 前期做什么准备
微商起家的第一步是自己分享。
微供应商在一起后开始制作明星也不会持续很久。 真正应该做的，是让最初的10到100人使用产品。 通过赠送等多种方式，让前100人先用产品，主动分享口碑，自己分享积累前1000个铁杆核心代理商，还可以通过其他营销手段做更大规模的。
前期准备：最高层提前设计微商制度。 模式是基础。 在自用共享模式下翻盘时，模式本身需要重点关注底层代理的裂变，通过赠送的样品、预算、口碑分享裂变拷贝。 (为了让用户觉得容易使用，推荐创业者的二维码，使更多的用户裂变)。
积累零售客户后，转换为底层代理，拥有小规模的代理团队后，可以考虑接触原本拥有团队的代理小组的小组长(当然前期一开始可以商量，但组长一般看品牌运营方的实力)
2、需要部署哪些资源，在哪个阶段部署，哪些相关资源比较可靠
微商的运营者最好是上司本人，或者是品牌方的高管员工。 很难从外部聘请或协助。
如果没有组建团队，可以部署鸿亿微商系统、美点东方复印照片设计、微谷等服务公司的服务。 所有这些都建议在起盘之前了解。 要发展到一定规模，可以考虑造势召开品牌发布会，或者造势合作。 此时，需要利用触电会的广告权益，或者其他有助于大势的资源。
二.关于发展方向
1、今天的微商环境怎么样了？ 发展趋势怎么样了？ 我们能把握的机会点是什么？ 合适的发展路径是什么样的？
微商在未来几年发展势头良好。 更多的传统企业进入，然后更多的人接受微商这个行业。
可以把握的一些机会点是在线流量、会内微商合作资源、直营代理混合制微商。 合适的发展路径是在营销上积累种子用户，然后裂变，扩大用户量。 在势能上构筑个人IP，让代理团队参加。
2、微商目前面临的最大问题和挑战是什么？ 对我们这些新加入者来说意味着什么？ 我们要如何面对？
最大的挑战是获取代理流量。 这一点大部分由产品力和运营能力驱动。 产品很好。 口碑扩散获得流量比较简单。
产品的力量一般需要运营通过从互联网获取流量来补充。 新加入者只要利用自己的资源优势就可以了。 其他不需要太在意。
三.关于模式设计
1、除目前同行的代理级别和推荐奖励外，还有其他新模式或新瓶装旧酒方式吗？
大多数成功的微商模式几乎都是相似的。
微商运营模式。 这半年有一个值得注意的模式。 一种是上层代理制、下层会员制，这适用于消费量较大的日用品、多种微商。
四.关于产品
1、产品定位上准确定位暖宫，是肩部和颈部疼痛，还是范畴更大；
定位越细越容易成功！ 因为可以解决问题，所以更容易体现微商产品的体验性。 准确定位解决痛经、月经不调等。
2、在产品策划上，有没有结合疗程进行管理、养生教育等创新的做法？ 可管理疗程等，有减肥产品策划作为参考，代理团队负责客户拓展，公司直营客服团队主导服务。
五.关于招商
1、招商策略和环节如何设计？
招商策略及环节设计可与专业会友交流！
2、首创种子联创是不是先从培养体验用户开始，再从用户中筛选？ 还是从身边的人那里筛选出来，一一说服后成交呢？ (现在正在开发身边的熟人，但速度和成交都不理想。 还是有其他方法？
联创门槛有多高？ 种子用户向代理的转换一般为底层代理，直接向上一级代理的转换难度较大。
培养种子用户和低级代理后，合作招募高级代理并将种子用户和低级代理发送给这些代理。 这样大家就可以付更多的钱成为高级特工。 这就是卡公司的创立团队。
3、第一轮种子联招，大家犹豫不决，观望，可信度不够，怎么破冰？
同上，用户迁移到高级代理很难，需要解决他们认为投资回报经济高效的方法。 否则，都很难。 产品的易用性是站在消费者的立场上关心的问题，能否赚钱是联合创业代理商考虑的核心问题，这个问题给不了答案，自然很难成交。
在上面的回答中，以积累用户和底层代理，并以此为芯片为条件来谈论共创是合适的。 一起招聘高级代理商，适合传统大企业的大品牌，或者品牌势能大的公司。
六.关于IP建设
1、我们的背景和资源，如何包装，才能有自己的优势和差异化，让更多优质代理商参与其中。 需要在细分优势中找到第一点，不断扩大宣传，同时借机。
2、两位创业者应该如何各自做IP，互相合作，有利于招商？
分工建议主外，围绕品牌品类第一方向设立IP，对接代理团队。 在一个主线内，将供应链与资源对接，围绕品牌运营和产品供应链走向建立个人IP。
联系的时候，请说在188源网上看到了。 谢谢你。
