fila为什么被安踏收购

　　fila为什么被安踏收购? 是因为安踏体育的管理层看到了中高端市场广阔的前景和Kappa的成功示范。

　　从品牌发展上看，通过收购fila，安踏成功进入了高端运动服饰市场，与主打大众市场的主品牌安踏有了区分度。

　　从业绩看，fila已经占据了安踏的半壁江山。2019年全年，fila为安踏贡献了43.5%的营收，创造了超过40亿的利润，同比增长达增长87.1%，占安踏全年利润86.9亿的46.2%。

　　在收购fila后的10年里，安踏股价暴涨了10倍多。

　　但这笔收购并非是安踏捡漏，而是靠自己经营出来的。

　　2009年，当安踏体育以3亿多元从百丽国际手中买下fila在中国的商标使用权和专营权时，fila还是一个年亏损3000多万的“没落贵族”。而在安踏的运作下，FILA在2014年终于实现扭亏为盈后，便一发而不可收拾，成为安踏业绩增长的强劲引擎。

　　“fila取得成功的关键，第一就是品牌定位。在高端体育服饰品牌的赛道里，已经有耐克和阿迪达斯两大巨头了，在这种情况下，我们找到了‘时尚’这个切入点，打造高端运动时尚品牌的差异化竞争之路。”安踏体育总裁郑捷在接受媒体采访时表示。

　　另一个保证fila成绩在线因素就是直营。目前fila所有门店都是直营的，这样的精细化运营，能够确保它给消费者带去的体验符合它的高端定位，同时对时尚趋势的变化作出最及时的反应。

　　据业绩公告显示，fila品牌资产指数较去年大幅提升了60%，升幅在行业中居首。签约Kōki,、吴谨言等新代言人，独家合作中国网球公开赛，Jagger鞋款在东京全球限量首发……吸引了大量的年轻受众。

　　此外，filaFILA还成功孵化两个年流水超十亿级的子品牌：针对3-15岁年龄层的儿童品牌FILA KIDS（流水超20亿元）与针对Z世代95后的潮流品牌FILA FUSION（流水超10亿元）

　　除了fila表现外，安踏对销售渠道优化也足以为人称道。

　　早在2013年，安踏就开始逐步落地“零售导向策略”，以适应新的消费趋势。安踏还取消了大区制，由公司管理人员直接与经销商对接，并升级了ERP系统……

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