新零售：互联网的再进化与逆生长

新零售：互联网的再进化与逆生长 新零售以与互联网模式完全不同的姿态出现，但似乎又陷入了互联网的怪圈。看看现在的新零售玩家哪一个不追求流量，哪一个不搭建平台。这似乎让人质疑，当新零售出现时，所谓新零售实际上是网络玩家为了延续互联网的发展模式而创造的反互联网概念。但是，如果新零售真的像人们说的那样，它的未来就决不乐观了。

对新零售有很多批评，但对它成为未来的发展方向完全没有影响。新零售的提案者认为新零售是不分互联网和水火的存在，笔者更喜欢将新零售视为互联网的继承、修改和创新。(威廉莎士比亚、温斯顿、零售、零售、零售、零售、零售)实际上，在移动互联网时代的洗礼后，互联网模式太需要修改和创新，新零售正是在这样的大背景下诞生的。

当我们不再从互联网的反对角度看待新零售，而只是将新零售视为产业发展过程中必须经历的阶段时，也许新零售的发展不会产生那么多疑问，变成一种顺理成章的存在。(约翰肯尼迪，Northern Exposure(美国电视)，网络名言)当人们对新零售的期望不复存在时，也许新零售行业的发展是从轻率到客观理性发展阶段的新开始。(另一方面)。

笔者始终不认为新零售和网络绝缘，更不认为新零售凭空产生。因为，在人们的生产和生活已经与互联网有着深刻联系的大背景下，所有与互联网断绝关系的尝试和努力都只是开玩笑而已。如果新零售玩家试图与互联网断绝关系，将新零售视为凭空出现的存在，不仅对新零售不负责，而且对互联网也不负责。本质上，新零售是互联网的再演化。

如果新零售是互联网的再演化，很多人不会同意。因为，如果新零售是互联网的再进化，新零售就不能摆脱互联网的影响，在外部也不能成为全新的存在。事实上，分离新零售和互联网之间的联系并不能消除外界对新零售的疑问。相反，只有正确理解和看待新零售和互联网之间的关系，才能将新零售业的发展带入新的发展阶段。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure)，网络)。

新零售，是一次对互联网发展模式的修正

我们都知道，在互联网时代，玩家主要改造了C端用户的消费行为和习惯。无论是哪种“互联网”模式，几乎都是根据这种基本逻辑运营的。经过互联网时代的洗礼，C端用户的行为和习惯发生了根本的变化，在线生活似乎成为了人们生活的主流。

在C端用户行为习惯发生深刻变化的大背景下，我们看到的是广阔的B端市场一直处于波澜壮阔的发展状态。很多B端用户仍然使用传统的生产及供应方式来满足已经发生深刻变化的C端用户的需求，最终C端用户的满意度持续下降。告别以撮合和中介为主导的发展模式，将注意力转移到B端用户身上，成为人们的新选择。(威廉莎士比亚、温斯顿、经纪、经纪、经纪、经纪、经纪、经纪、经纪、经纪、经纪、经纪、经纪)。

新零售是在这种大背景下诞生的。从表面上看，新零售的概念只是停留在商品买卖水平上，但它的重点不在此。新零售的重点在于商品的生产和制造。它是生产和制造带来的新商品销售模式的转变。从这个角度来看，新零售是对互联网时代被忽视的生产和制造过程的修改，而是以生产和制造带动新的发展，而不再以中介和中介推动新的发展。(阿尔伯特爱因斯坦，Northern Exposure(美国电视)，成功)因此，新零售是对互联网发展模式的修改，它真正需要做的是互联网时代被遗忘的部分。(阿尔伯特爱因斯坦，北上广深)。

除了将关注的焦点转移到B端，对新零售的网络模式的修改也反映在对网络模式的修改上。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视)，网络)根据经典的网络模式，平台化和中心化是一种潮流和趋势。但是，经过多年的发展，这个平台和中央发展模式开始迎接越来越多的困难和挑战，供需矛盾越来越突出，一度被认为是能够大大提高产业运营效率的存在，但现在因为其他平台而变得臃肿和低效。

所以新零售开始出现，为了取得新的发展，开始使用集中、平台去除的方式。从表面上看，新零售是反对互联网的道路，但这不是补充互联网时代的不足和短板，而是对互联网模式的修改和补充，为什么？(威廉莎士比亚、哈姆雷特、网络名言)()因此，从新零售的脱平台化和中间化的发展模式来看，它也是对网络发展模式的修正。(阿尔伯特爱因斯坦，北上广深)。

新零售，是互联网技术的蜕变和外化

当我们谈论新零售时，新技术总是它的标签。因此，在很多情况下，新技术成为新零售与互联网区分的象征。回避网络技术，单独谈论新技术，甚至用新技术诋毁网络技术，都成为潮流和时尚。我们看到几乎所有的新零售玩家都在用新技术展示他们的领导能力和创新能力，几乎所有的玩家都将新技术作为发展的重点。(约翰肯尼迪，北方执行部队)。

但是笔者离开网络技术后，所谓的新技术是凭空出现的吗？如果没有互联网技术的启蒙，新技术真的能实现“无土栽培”吗？显然，答案是否定的。当我们将新技术视为主导新零售发展的原动力，并试图记住不断部署新技术的事实时，不要忘记互联网技术是产生新技术的母体，离开互联网的母体。再颠覆的技术也只是萌芽，这种萌芽无法阻挡市场的狂风和巨浪的打击。

将新零售业视为互联网技术蜕变和外部化的必然，是正确看待新零售业的正确方法和方法。正是互联网技术的早期积累，使新技术萌芽生长的营养。正是互联网技术的重复才能为新零售提供基石。如果我们抛弃网络技术，把焦点放在新技术上，不仅不能客观理性地看待新的技术本。

因此，有些时候，当笔者看到有的新零售玩家在台上信誓旦旦地说他们的新技术如何如何创新的时候，心里是有几分反感的。因为正是他们鄙视的存在却在无时无刻不再为他们的发展提供着营养，正是他们看轻的存在，却在为他们的发展提供源源不断的动能。说得难听些，他们对于互联网技术的诋毁，就是因为他们依然没有厘清新零售与互联网技术之间的关系，所以，同样注定了他们无法找到正确的发展新零售的正确方式和方法。

新零售，是互联网的逆向发展

逆向生长，是最近一段时间比较火的一个词。所谓的逆向生长其实就是要完善那些按照常规的发展模式被遗失的部分，从而真正让自身的发展更加完善和全面。对于新零售来讲，笔者更加愿意将它定义成为一种互联网的逆向生长和发展。

为什么这么说呢？因为我们都知道，在互联网时代，几乎所有的发展都是从上向下的。大型平台将流量从上输送给下游的商家；商家把商品输送给下游的普通消费者；这个流程其实一直都是自上而下流动的。这种自上而下的发展模式的所造成的结果就是上游的玩家们为了保证他们有足够多的能量可以输送就必然要不断地获取能量，不断地将资源聚集在他们的平台上，这种发展模式所导致的一个直接结果就是资源的相对集中。这其实是互联网式的发展模式必然要面临的挑战。

我们现在所看到的流量收割、巨头混战、资本的无序竞争其实都是这种自上而下的发展模式所导致的资源的过度集中所导致的。虽然这种发展模式的确可以在很短地造就一个行业，实现快速发展，但是，从长远来看，这种急功近利的发展模式其实是非常有害的。所以，我们就必然需要选择一种全新的发展模式避免这种发展模式造成的弊端，新零售便是在这个大背景下诞生的。

同互联网式的发展模式所造成的资源的相对集中，寡头垄断不同，新零售的发展模式其实是一种自下而上的能量的释放。从本质上来看，这其实是一次互联网的逆向生长。经过这次逆向生长之后，原本汇聚在大型平台上的资源开始被释放到相关的产业链当中，此刻，大型的平台变成了产业链流程当中每一个环节都有的存在，我们现在所看到的收割流量、资本无序竞争的乱象开始得到消除，行业的发展进入到了一种良性的发展轨道里。从这个角度来看，新零售同样是对互联网式的发展模式的进化和修正。

结语

那些为了彰显新零售的特殊性而盲目地割裂它与互联网之间联系的做法，或许仅仅只是为了给人们讲一个无比美好的故事。从本质上来看，他们是讲给资本市场听的，并不是真正要为当下的市场做些什么。很显然，这种短视的、不切实际的说辞终究会随着时间的流逝而被证明是错误的。准确并且理性地看待新零售与互联网之间的关系，特别是将新零售看成是互联网的再进化与逆生长，或许才是真正正确地看待新零售的方式和方法。当我们以这种方式来看待新零售的时候，所谓的新零售才不会是什么故弄玄虚的概念，而是可以成为互联网的下一个注脚。

注：文/孟永辉，文章来源：辉常观察(公众号ID：menglaoshi007)，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。