场景化是智能家居的成人礼？

场景化是智能家居的成人礼？ 布局总有因果，巨头下棋无废。

家电企业并不缺乏新的故事，但只要说一个故事，业界的共识就很难正确上升。(威廉莎士比亚、温斯顿、家电、家电、家电、家电)换句话说，当一个趋势被整个行业认可时，我们需要知道这个趋势背后的大商业逻辑。约翰肯尼迪。

如今，场景化是一种行业共识正确的。

在场面画中，海尔吉内最先去，去年推出了自己的场面画品牌“三益鸟”。海信推出了自己灿烂的家电，涉及电视、冰箱、空调等多个家庭的重要场景。格利从去年618年开始专注于“客人、谎言、厨房、管道、门厅、阳台”6大智能家居场景。美去年11月公布了自己的冰多品牌场面。

2020年家电场景化似乎遍地开花，这个产业默契的背后动因是什么？

理想和现实交织在一起

场景后面的“山运动”。

“中关村第一财女”杨宁表示：“大河一定不是凭空产生的，或者是被大雨实现的。”那是因为，只有进行山运动和山势前进，才能实现大河。”“。

如今家电企业的场面化潮流也是如此。当我们回到产业发展的现实和未来，我们会更好地理解场景化这一“河”背后的“产运动”。

从现实角度看，一方面是销售需求转换的刺激。

受疫情影响，2020年上半年我国冰箱行业同比减少4.6%，销售额392亿韩元，同比减少9.7%。抛弃传染病的这只“黑天鹅”似乎已经确定了家电品牌的销售规模下降。

据《未来经济学家》整理的NAIC全国家电产业信息中心称，我国家电行业面临内需不足的问题，结合销售规模下滑的现象和年初疫情的影响，想方设法使家电企业的销售额变成饥饿，从而爆发肚子，找到新的增长引擎是一个好战略。

目前家电其实与家装有密切的关系，家电的外观会对一个家庭的装修风格产生很大的影响。关于室内装饰艺术，人们越来越认识到室内设计应该像建筑一样包含合理化和标准化的观念。过去，由于单品或单品组合，家电再也不能满足消费者对整个住宅定制的潜在需求。场景解决方案的出现降低了用户对家电搭配的考虑成本。

对商家来说，一个项目形成了吸引整体的结构范式。因为用户可以被空调、洗衣机、冰箱感动，即使在其他产品中不那么感动自己，也可以选择整个场景化套装产品。

另一方面，家电产业发展的阶段性情况。

“要打铁，本身也要结实”，制造场景化家电，任何垂直场景，只要有短板，往往会影响用户对整个场景解决方案的不满。过去，除了海尔吉家的产品线比较全面外，很多企业都有相对强的单品标签。比如提到格力、美丽等，大部分人都想到了空调。但是现在你们要做的是补充短板。原来自己不是那么耀眼的业务线。

最近，各单品供应链的成熟似乎是家电企业部署场面化的必要门槛。

随着垂直家电的供应链体系、制造业基础的成熟，产业的技术壁垒也大幅降低，成为为有一定制造业功劳的企业提供机会的契机，智能电视就是一个很好的例子。此前，电视行业已经饱和，小米电视和以前的音乐电视首先崛起就是因为这个原因。(威廉莎士比亚、温斯顿、TV、TV、TV、TV)当时很多评论人士认为小米的供应链不行，短期内爆红会衰退，但现在的事实告诉我们，小米似乎没有他们说的那么糟糕。

从长远来看，场景化也是家电产业发展的必然趋势。

首先有场景后面的数据，技术在场景前面。

今天，技术水平实际上可以满足很大一部分智能，IOT平台的构建，首先要在监控对象附近放置传感器节点，使用边缘计算收集和传输，这实际上并不困难。因为困难的是获得完整的用户画像数据，所以被称为“先场景后数据”。

因此，过去任何硬件上的尝试都是“流氓”或意淫。智能家居萌芽时代，智能家居产品大部分都是孤立的物品，方案也呈现出碎片化的特点，智能扬声器、智能路由器、智能电视、智能冰箱，被称为家庭智能生活的入口控制中队。(威廉莎士比亚，智能，智能，智能，智能，智能，智能。

但是现在发现不同的产品之间不能互操作，不同的控制中心不能连接所有硬件。为了建立物联网平台，应该将不同的场景汇总到同一个系统中，在哪里都可以聊天。明智的家庭应该是整体的“智能互联”，而不是个人。

因此，由于销售需求、供应链特点、家庭IOT布局需求，业界对家电场景化形成了共识。各方打破围栏，实现彼此产品之间的相互连接，目前似乎没有合适的解决方案。这可能意味着今后在家庭家电层面可以采用相同的品牌。

场景时代的机遇和挑战

左侧IOT船票，右侧场景“灵溪”

如今，智能家居的火势越来越严重，行业进入了爆发期。很多企业在智能家居投入了巨大的研发力量，形成了比较完善的产业链。

据天安查应用程序透露，我国目前有13.3万个经营范围包括“智能通信、智能家电、智能家居、智能家装”。从地理分布来看，我国智能家居相关企业主要分布在华东和华南地区，占该企业总数的56%。

智能家电作为智能家居很重要

然而，风口不是追出来的而是等出来的，所有的行业都是如此，当一种潮流发展的有些过于快，我们或许就应该考虑其中可能存在的泡沫。就家电场景化而言，从最早海尔智家的一枝独秀到去年行业的遍地开花，有的是水到渠成，我们肉眼能看到它的一步一步落地，而有的很容易让人觉得是在跟风布局。

可以说，场景化是机遇也是挑战。它无疑会是家庭IOT的船票，但根基不牢的品牌贸然跟风可能会遭遇“连环计”般的悲剧。

东汉末年的赤壁之战，庞统献连环计，曹军将战船连锁，人马如履平地。无奈周郎一把大火，曹军智能樯橹灰飞烟灭。

在互联网江湖(VIPIT1)团队看来，场景化的家电不就像是被连锁起来的战船吗？连环有一荣俱荣的好处，亦有一损俱损的风险。既然如此，场景化产品矩阵就要警惕单品“起火”从而殃及整个生态。

综合来看，可能“起火”的领域包括以下几个方面：

*单品制造业的短板与长板

无论是短板还是长板，单品的任何变化或许都不可避免会对集体产生影响。

在短板层面，就像我们之前所说的那样，许多品牌在2020年之前它们很多单品其实很低调的。说的好听是低调，说的不好听就是产品力可能各种各样的原因不算强，没能获得市场更多的认可。任何事情都是相对的，用户可能会因为一款单品选择整个场景家电，也有可能因为一款单品进而放弃这一场景方案，这就意味着“起火”。

此外，从长板角度来看，不同单品的发展轨迹是不同的，一味的统一化可能会是一种羁绊。例如空调行业，今年开始主张新风空调，还有之前的节能卖点。不同单品的进化轨迹是不同的，很难规范到一个统一的范式当中，或者家电企业能够找到一种单品进化与场景化兼备的解决方案。目前看来，海尔智家今年推出的三翼鸟似乎是个不错的解法，它不是卖某个固定化的场景家电，而是卖定制化场景方案，既然是定制方案，单品的进化只会对整体方案起到促进作用。

*单品的智能融合

完备的智能家电场景方案，不只是单品基础使用功能的长短板，因为单品制造达到70分甚至更高还是有可能的，但单品智能是否跟得上可能还要另说。对于很多家电品牌而言，难的不是制造供应链，难的是技术攻关。

未来，语音、手势这些操控方式被融合在一起用于控制，甚至感应控制等更高级的交互方式很多人认为也会出现，这考验企业的单品智能能力。过去不少家电企业围绕个别单品为中心进行辐射，在其它单品智能专利积累上似乎还有待更进一步的观察。

此外，智能家居中统一平台的运营能力、数据全面兼容和稳定性、存储数据的安全性、设备的安全性，这些也都需要更进一步的证明，这一点需要更进一步的观察。

18岁，并不意味着一个人就真的成熟了。智能家电也是，技术、演化路径的清晰，也不意味行业就真的成熟了。就目前看来，还是需要更多的查漏补缺才行。也有不少企业在场景化产品方面表现出自己快人一步的成熟一面，譬如海尔智家，在我们讨论智能家居案例时经常拿它当教科书案例，但是还有更多家电企业在场景化方案上还有待更进一步观察。

一方面，寻求互补厂商的助力。

“一个好汉三个帮”，很多时候封闭也不一定就意味着真的好，市场盘子这么大，通过场景化布局想要对一个个家庭实现垄断，理想设计很好，但可想而知实现过程会有太多困难，除非你真的能走到行业大多数玩家前面。但眼下的场景化潮流明显刚刚兴起，又有多少企业真正具备这样明显领先的能力呢？单一企业的资源总是有限的，在自身单品存在产品或品牌的短板情况下，不妨选择敞开胸怀，拥抱外部厂商。

另一方面，智能家电的场景方案有待完善。

在品类上，主流家电厂商的场景化布局涵盖的其实都是用户生活中的高频刚需性场景，在原有服务的基础上去做智慧化这件事，在自己更熟悉的战场去做升级。但是这些场景，不等于整个智能家居场景，把小家电纳入自己的场景化战略中或许会是一种不错的思路。

如今的小家电市场无疑是一片新的蓝海，厨卫小家电、生活小家电和个人护理小家电这三大类衍生出数不清的细分品类。据深港证券研究所数据显示，成熟小家电市场有10-15个品类，而长尾小家电更是多达一百多个品类。在供应链底蕴上，大宗家电品牌入局小家电有些降维攻击的维度，缺的主要是相关垂直领域的品牌底蕴。比如美的，旗下有不少小家电业务，但它被更多人记住的还是空调。

换个角度来看，如果场景能够带动单品销量，那么受欢迎的场景解决方案也有助于自身小家电建立品牌声望。

智能家居的未来充满想象空间，对应的需求日益膨胀，各路企业在智能家居上也开始加大投入力度。

场景化，是不是智能家电成熟的标志我们不得而知，但这却很有可能成为竞争白热化的一个信号。可以预见的是，我们将看到产品战、技术战、营销战、专利战、生态战此起彼伏，各路玩家将围绕家庭IOT展开更强一轮的角逐。

注：文/互联网江湖，文章来源：互联网江湖(公众号ID：VIPIT1)，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。