双创服务人才的“倒挂”

双创服务人才的“倒挂” 双创性逐渐成为引人注目的行业后，人才配置是亟待解决的重要问题。

现实的矛盾在于服务创新者、创业者的业内人士往往与后者构成不平衡，甚至“颠倒”。

例如，作为双创生态最重要的组成部分，近年来孵化载体产业发展迅速，反复升级的挑战也很大。

: border-box; color: rgb(21, 21, 21); text-align: justify; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255);">但因为行业整体商业模式掣肘，一直难以吸引高层次的综合性人才加入，这反过来也成为制约行业发展的关键因素。

科技干部和物业管理资历为主的从业群体，决定了其能提供的服务内容，而这部分服务能产生的收益显然是有限的。

好的迹象是，近些年，产业孵化开始萌动，大企业、投资机构等作为运营者的进入，为该行业带来了新的可能，而这其实也是该行业在国际上的成功经验所在。

前年，陆奇开干YC中国，曾让孵化行业为之一振，被认为会吸引更多产业大佬跟进。但从暂时结果来看，不免让人失望。

再比如科技成果转化行业。

政产学研投如何能更好地结合，将被誉为潜力无穷的科技成果有效转化，包括军民融合，是双创升级发展的一个重要方向。

近些年，各方面探索颇多，无论宏观政策还是微观行动上，成效皆次第可见，但还远未成型。

体制、法规当然是关键制约因素，专业人员的缺失则是更加直接及显性的要素。

一直以来，我们科技成果转化的主体人群都是科技行业领导，及科研人员；常规的操作方式也是，拿着科技成果去找市场，或者科研人员创业，将技术成果产业化。

近两年，随着双创推进深入，对专业人员的重视开始提上日程，开始有组织地建设“技术经理人”队伍，但放眼看来，我们的技术经理人主体，还是这些人，操作模式也大抵没啥变化。

去看看国外成功模式就会发现，其作为专业服务人员的技术经理人，大都是有多年产业、投资经验的市场化人士，其通过市场需求、产业布局等反向捕捉科技创新的做法，更是值得借鉴。

乐见的是，近期，中共中央、国务院发布了《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》。

在“加快发展技术要素市场”部分，意见指出，要培育发展技术转移机构和技术经理人。希望是个好的开始。

再有就是“创业导师”群体，这几乎可以说是双创的直接产物了。

该一迅速壮大的群体，为双创之蓬勃发展起到了不小的作用，特别在非核心区域，及对早期创业者而言，都大有贡献。

但不可否认的是，一方面，导师群体质量整体上良莠不齐；另一方面，给创业者提供价值的层次也有提升空间。比如，创业导师们能提供的更多是政策解读类、信息组合类、名言鸡汤类等的赋能，鲜能解决实际问题，及做到深入帮扶。

创业者尤其成熟创业者群体，其专业能力、综合素养、行业视野等都为非常，整体而言对“导师”的需求应该并不大，或者能满足“导师”身份的群体应该也并不多。

另一个层面，可谓创业无学。创业者在事务上几乎每天在面临不确定性，每个新问题都不能“抄作业”；而在心理上的挑战则更大，需要在持续的孤独感与不断的焦虑与自我否定中，重建自我认知，第二天继续埋头赶路，强作轻松。

从这个角度理解，创新创业者需要的一方面的是更有理解力、陪伴心的“创小二”型双创服务群体，一方面则需伴随双创升级，也升级双创服务能力，让更多有创业、投资、产业、管理经验的“老炮”，及各领域专业人员加入其中。

速率相当的陪跑者多了，双创跑道上才能涌现更多的长跑选手。