创业者需要的技能

创业者需要的技能 企业家是一个独特的群体，但他们有一定的行为模式。事实上，从我们的研究来看，大多数系列企业家都表现出了说服力、领导力、个人责任感、目标导向和人际交往能力。但是在同样的研究中，我们也发现了一些这些创业者不具备的技能。

为了重用我们的方法，我们先找一些已经确定要持续创业的创业者作为被试，根据他们的个人技能进行评价。然后将他们与一个17000人的对照组进行比较。和以前一样，我们根据受试者的23项与工作相关的实践技能对其进行评估，看他们的技能是完全发展了、发展了、稍微发展了，还是需要发展。

分析数据后，我们发现大多数连续创业者都缺乏四种不同的技能，其中三种在统计上很重要，一种明显缺乏。统计重要性是通过比较排名最低的技能和排名最高的技能获得的。

同理心是不断创造新公司的企业家最缺乏的品质之一。企业家为人们创造事物，解决问题，但根据这项研究，企业家希望获得投资回报。企业家可能在某个知识水平上有很强的同理心，因为他们想制造能帮助别人的产品或服务。但这通常与花费时间和精力获得报酬的企业家有关。同理心强的人，通常不会期望得到报酬。

一心创业的人，不善于自我管理和时间管理。在许多工作中，管理个人日常事务可能会阻碍更大的企业目标的实现，而这些目标对企业家来说非常重要。由于企业家通常同时进行许多项目，他们根本没有时间自己做任何事情。他们通常需要有人帮助管理他们的日常事务，他们应该雇个人或者把他们分配给精通这项技能的人。

这促成了企业家缺乏的另一项技能：计划和安排。类似于自我管理，如果企业家花时间计划和安排每一项工作或会议，他们将永远无法完成其他任何事情。同样，创业者也要雇人管理行程，安排会议和活动，避免办公室混乱，帮助他们按照预定时间行动，这样才能有优势。

在解决问题的分析能力上，创业者并不比对照组强。他们面临着高度功利的激励(潜在的未来收益、金钱奖励、新产品或想法)，所以他们的注意力通常集中在快速做出决策上。他们有决策的紧迫感，没有时间去收集和分析数据。他们认为数字是障碍，他们应该——每个告诉他们一个想法行不通的人都用数据和逻辑来说明这个论点。比如小马丁路德金曾经说过“我有一个梦想”，但他没有说“我有一个计划和战略”。企业家有眼光，但需要雇人建立可行的策略并实施。

决心创业的人都有一套明确的技能，这些技能会带来优秀的领导力和想法。但也许，他们没有掌握的技能也同样重要。了解了那些不足之后，创业者就知道如何把更多擅长那些领域的人才放在身边，从而取长补短。作为一个领导者，了解他人的优点，并利用它们来弥补自己的缺点，是发展优秀团队以实现宏伟愿景和实现目标的关键。