创业者在人员管理上的原则

创业者在人员管理上的原则 1、掌握企业起步阶段、发展阶段、成熟阶段不同的用人标准和方法。

起步阶段，我们要的是能跨马、能跨世界的人才。当发展到一定程度，就需要会“写笔讲和”的人了。企业在发展的过程中，只有在保持基本稳定的同时，不断“向过去学习”，淘汰那些相形见绌的人，才能保持旺盛的生命力。这种“古为今用”有时是残酷的，但对于企业的发展是必要的。创业时的“开国元勋”可以用金钱、股份、闲职安抚，但不能为了情绪和“面子”而影响企业的健康发展。

2.千万不要“大马拉车”或者“小马拉车”。

所谓“大马拉车”，就是用人才的小企业。比如三国的庞统当了知县，上任后一天到晚喝酒偷懒也没有脱身。但一旦“马来西亚”跑起来，车子就有翻车或被破坏的危险。虽然“小马车”没有这个危险，但因为“小马”的力量太小，企业无法前进。所以水有多深，鱼有多大，是企业选人用人的明智选择。

3.虽然世界上有各种各样的人，但从创业者的角度来看，大致可以分为三类：第一类，可以信任但不能大量使用的人。

这些都是老实老实但能力不大的人；第二，能被利用却不被信任的，是有些本事却太自私，为了个人利益而聪明，甚至背叛良心的人；第三，可信可用的人。作为创业者，我们都想找第三个人。但是这种人很难识别，经常被用人单位路过。为了企业的发展，企业家应该使用各种各样的字符。只要在充分认同的基础上恰当使用，能够扬长避短，就能最大限度地发挥作用。

4.尊重人性，不追求员工对企业的绝对忠诚。

你和你的员工走到一起追求个人的物质或精神利益。虽然有感情和友情，但当根本利益发生冲突时就会淡化。有些员工对企业的口头忠诚只能被嘲笑，不能想当然。要宽严相济，用物质利益和精神利益最大化我们的积极性。

5、大胆放权，分级管理。

企业稍有发展后，就要采取分级管理。多做裁判少做运动员，千万不要当面提问。这样才能满足中层人员的权力欲望，调动他们的积极性；二是能够客观公正地处理企业中的各种问题，防止出现“不知道庐山真面目，只在此山中”；第三，你可以避免和员工直接对抗，让中产阶级唱衰你，你唱衰你，以示你的“大度和善良”。

6.雪中送炭胜于锦上添花。

在目前严峻的就业形势下，用人有很大的选择性。所以在选人用人的时候，同等条件下，最好选择经济条件差，生活困难，急需工作的人。