创业之前先弄明白这3个问题

创业之前先弄明白这3个问题 1.想法：这是个好主意吗？先从浅薄的角度分析一下。不是每个想法都值得去做。你妈觉得好不代表真的好。太多人抱着“我创业，钱就出来了”的心态，很诱惑，也很危险。比如你仅仅因为爱狗，就认为做一只狗牙齿美白笔会被大多数人接受。有些想法起初看起来很棒，但你应该问自己几个关键问题，以确定它是否真的如此可靠：

真的有需求吗？需求有多大？

这个领域目前有多少竞争对手？

你有多少潜在客户？

你有提供产品/服务的独特能力吗？

你有这方面的经验和热情吗？

这个市场/行业未来的趋势是什么，会让你的产品/服务更有吸引力还是更没有吸引力？

2.实施：你能有效地实施你的想法吗？虽然有一个可靠的商业想法是好的，但有效地实现它是另一回事。你的卖狗牙美白产品的想法可能是市场需要的，是一个可行的想法，但是你能有多有效的实施呢？你们是怎么做产品的？效果如何？你的产品好用到什么程度？你如何在市场上销售和交付产品？在思考您的经营理念是否能够有效实施时，以下是需要考虑的关键问题：

你将如何提供高质量的客户服务？

你的产品或服务质量水平如何？

你如何有效地生产你的产品/服务？

你什么时候进入市场的？

你的产品/服务是如何生产的？实现了吗？

在市场上销售产品有多容易/难？

3.盈利能力：你的商业模式盈利吗？除非你想创建一个非营利组织，大多数人都想赚钱(如果你不能控制盈利水平，你的公司可能不会长久存在)。因此，评估你的整体商业模式很重要。你应该考虑你的狗牙美白产品的定价结构吗？美白笔是单独卖还是分批卖？是只卖美白笔还是也提供其他美白服务？你会在哪里销售：网上，通过水疗中心，兽医，或零售商？考虑这些问题可以帮助您评估您的业务模式和盈利潜力：

你的成本结构是怎样的？你的费用是多少？

你能得到一个客户多少“成本”？

预期(量化)需求是什么？

是卖给个人还是团体？零售还是批发？

你用什么销售渠道？在线，实体店，作为参与者，还是通过经销商？

你关注B2B还是B2C模式？

是否使用特许经营模式？

你卖的是产品还是服务，还是两者都卖？

这些问题并不能代替全面的商业计划书，但作为一个简单的指南，可以帮助年轻创业者在创业前进行批判性的回顾。