创业失败的原因及解决之道

创业失败的原因及解决之道 创业不易。盲目进入创业大军，大多数情况下都会失败。这不是恐吓你，而是影响创业成功的因素太多了。致力于帮助创业者开拓市场的创业平台阿科内亚(Arkenea)创始人拉胡尔瓦什内亚(Rahul Varshneya)回顾了许多创业公司失败的悲惨境遇，总结了创业失败的七大原因及解决方案。以下是翻译：

当你打算创业的时候，确保你已经解决了以下七个问题，这将大大增加你创业成功的几率。

开始计算没有用户的收入

这是大多数创业公司失败的最大原因。创始人注册成立公司后，很快就有了几个初始客户，但通常因为用户流失，维持不了多久。

不要把你的盈利计划放在获取用户的计划之前。我不是要求你不要抓住赚钱的机会，而是因为后期会有很多赚钱的机会。

很难做出满足用户需求的产品。所以，如果选择起步，就不要把赌注压在盈利模式或者商业计划上，要把重点放在用户上。你的想法决定了产品的性能。请确定你的产品是否能改变用户的生活。如果不能真正让用户的生活变得更好，那么他们一定会给你你想要的。所以，如果用户愿意为你的产品买单，那么你的商业计划书就是一派胡言，毫无价值。

每一步都要小心。比如不要破坏产品的用户体验，不要让你的网站或者应用被广告淹没。

视野太小(观众定位错误)

不要开发不面向大众的产品。当然可以从本地做起，然后再扩展，但是你的产品只解决几百人的问题吗？你的想法不是几十万吗？如果不是，那你是在做项目，不是在做企业，不是在做行业。

考察自己做的事情是否能解决普及问题，而不仅仅是自己和几个邻居。放眼全局，哪怕是全球性的。

舞台和心一样大。因为你有面向大众的高度，你的产品会更大或者你的公司有潜力成为大企业。

雇佣平庸的人

你的产品和服务质量取决于你雇佣的人：——开发人员、运营人员和销售人员。如果公司核心团队平庸，那么产品和服务注定平庸。

在创业的道路上，你有很多事情需要好好思考，才能做出决定。不要怕麻烦，动动脑筋。世界上有很多优秀的专业人士，他们在选择企业的时候也在进行投资。请展示你的计划和想法，以便他们能够真正理解你。

招到好人才不容易，火来的快。如果你觉得你雇了一个对你不满意的人，那就不要留着。你需要迅速发现问题，并立即纠正。你没有很多时间和金钱去慢慢证明自己，这在创业公司是很不现实的。

延迟释放

其实世界上没有完美的产品和服务。如果你把所有的钱都花在调整产品和服务上，让它们变得完美，那你永远都做不到。

产品被用户使用一段时间后，会不断得到反馈，然后解决问题，这才是用户的真实需求。所以，千万不要延迟产品的发布。正确的方法应该是：你可以开发一个beta版，然后让一些用户使用，让用户来决定这个产品有没有价值