一位美国创始人从编程世界悟出的3个创业原则

一位美国创始人从编程世界悟出的3个创业原则 创业者需要明白的是，大多数创业者都是不成功的。我们招的员工可能不对，我们的资金经常用完，我们不知道我们是否提供了完美的产品和市场匹配，或者我们的定价可能没有优化。平均每天我们的创业者手里都会有不止一个挑战，占据我们整个身心。从某种意义上说，创业公司的工作就是处理失败，系统地消除失败。这样就可以进入一个基本不犯什么大错误的商业模式。

做一个复杂的(软件)项目，在很多方面就像建立一个成功的创业公司。项目调试意味着创业公司需要做出改变和修正才能取得成功。这里强调三个原则。我认为企业家可以向他们学习，并将他们应用到商业模式的演变中。

原则1:“注释”你的创业公司

一个好的程序员不仅会写程序，还会写很多评论。注释是程序的附加文档，它描述了每段代码是如何完成的以及它是如何工作的。同样，一个人应该尽可能详细地“注释”自己创业的细节。记录很重要，因为它可以让你有效地扩展。

把自己作为张的有效经验写进标准流程。做好了，这一块对你的依赖度就下降了。这意味着你的商业模式可以更加灵活。就像代码注释一样，写一个启动文档可以让别人来照顾你的业务，并且可以轻松迁移，让别人成为高效的贡献者。在我们的初创公司中，我们使用谷歌文档等工具来扩大共享访问，所有业务流程的张文尽可能开放。

原则2:关注产品性能，而不仅仅是功能

让一个程序工作基本上是最简单的部分。挑战在于如何用最少的资源达到同样的目标，比如内存和CPU操作。同样，一个好的创业公司不仅仅是实现商业成果，而是用最少的支出，比如资金、人力、办公空间，更有效地实现这些成果。你不仅要发布产品，还要高效地发布产品。

即使你使用风险投资，重要的是要记住，这种资源决定了你业务的底线。如果你建立一个庞大而浮夸的组织，其产品效率低下，整个系统迟早会因为资源短缺而崩溃。

原则3:系统调试

当你处理失败时，你需要调整不同的因素和水平，比如你的招聘方式、你的支出金额、你设定的业务优先级以及你的管理方式。而其中任何一个，如果做得不对，都有可能导致失败。

通往成功的道路可能不同，可能有许多因素，但失败通常会导致一个明显的维度。你要注意的警告都是高水平的，比如产品卖不出去，或者关键人员突然都开始离开。

为了迎接这样的挑战，衡量和做系统的案例分析，看看你的成功和失败是非常重要的。就像在编程中一样，这是一个很好的方法，可以更小规模地执行它，用更易管理的部分输出它，然后在它上面堆积更复杂的元素。

你认为创业者还可以通过软件工程和编程学习哪些课程？欢迎告诉我们。(翻译：dio)

关于作者：阿米特夏尔马(Amit Sharma)是创世纪在线商务(Genesis Online Commerce)的创始人兼首席执行官，创世纪在线商务在个人定制方面为职业生活电子商务服务。他拥有十多年的科技和一般管理经验，并拥有加州大学洛杉矶分校的MBA学位。