创业怎样才能组建合适的团队？

创业怎样才能组建合适的团队？ 创业之前，我想象过兄弟们一起奋斗过上千次。在我的想象中，这些兄弟应该是大头，应该是独立的，或者是努力的。但是有点模糊。独立是什么感觉？

或者说，听了专家们的介绍，说创业团队要互补，有鹰的性格，有虎的性格，说实话，他们实在没时间琢磨什么样的人的性格，然后自己一个人辞职创业。

第一，雇佣关系不是团队！

创业的时候，有一个致命的误会。误解在于，任何和我一起工作的人都应该算作团队成员。想到这，我在东莞的时候，经朋友介绍，和北京的一个兄弟合作开发了一个项目。因为当时没有技术人员，而且我们的项目是一个网站项目，所以开发需要有技术。据朋友介绍，我们是以外包的形式合作的，我很开心的送了他几万块钱做开发。结果几个月只给我开发了一个主页。

或者是这样：在温江，招了几个人去开发项目，包括领导项目经理和技术人员，给他们分配了更高的工资，还分配了股权期权；但实际上，他们只会按指示办事，当公司发展出现紧急情况时，他们只会等着一起想办法解决问题，而不是自己想办法摆脱问题；或者说，公司的项目开发时间比较紧，他们不会为了公司的项目在办公室多待几个小时。反而往往到时候就跑路了，甚至隔天请假，导致项目开发严重滞后。

当然，这是过去的事了，没有错聘人，主要责任在经理。我们想说的是，这种雇佣关系不可能是一个团队，即使我当时把他们当成一个团队，其实他们并没有发挥出一个团队应该有的积极主动性，也没有团队成员起码的责任感和创业使命感。双方只是一种业务关系，一定不能误解，否则只能自己伤害自己。

二、“资源理论”

不可否认，在创业的过程中，我们会遇到这样一个人：我们有更多的资源，比如在某个政府做董事，或者在某个企业做高管，作为我们的第一次。对于创业的人来说，我等不及那么多人给我们团队中的“团队”增添亮色；但是这些人不是那么容易进来的。他们常说“我有很多资源，怎么算这些”，

有一次，和一个资源丰富的人一起工作。说实话，我当时也是被介绍给很多合作者的，只是通过介绍。然后我自己网络的一个投资人发现我准备注资，我就把一部分股份给了“资源所有者”，他拥有很多资源，所以他负责市场运作。事实上，这个家伙每天都在自己的办公室里玩游戏，一个多月没有给公司提供PPT或EXL，而是拿着它向公司索要高薪。

其实像这样有一些资源的人，确实是创业公司需要的。但是，绝对不能随意给他们股份。他们可以担任项目顾问，根据他们实际为公司做的事情支付报酬。