初创业不可犯的五个错误

初创业不可犯的五个错误 创业过程中，有些失误会造成长期不可逆的苦果，创业者要提前知道，尽量避免。然而，其他后果不那么严重的错误，会给创业型CEO和团队上一堂很好的课，让大家受益终身。实际上，它们可以被视为一个必要的过程和必要的学费。

我觉得这只是一个“营销”的问题

觉得他们的产品不错，但是消费者不知道，所以重点应该是多做“营销”。花钱的时候会发现自己东西的付费转化率、留存率、回购率、推荐率都存在很大的问题。所以你可以人流量来多少就走多少，列表上去多少就下来多少，这样下载量就更多了，活跃用户数也还留在原地。没关系。上次这种产品亏了几十万或者几百万。下一次，你就知道你要先把产品摆好，等到看到自然增长，再用广告来加速。

团队可以解决所有问题

虽然没有健全的商业模式，虽然成本远高于营收和CPA LTV，但我认为只要我们雇佣人才，建立团队，这些问题就很容易解决。结果大家聚在一起，才发现成本越来越高，前面留下的跑道越来越短，但商业模式并没有取得显著的进步。最后，你会意识到，能够产生有效策略，发展成商业模式的超级人才确实存在，但都是在做自己的事，这个时候加入你几乎是不可能的。

装修浪费钱

因为这是一场人才大战，也因为Google的办公室很讲究，所以我也想为同事营造一个顶级的工作环境。结果发现，酒吧等精心规划的设施，在建成进驻后很少使用。很快就没有足够的空间了，所以我们不得不把它全部搬走，改回办公区。不久之后，连会议室都倒了，又要动了。之前的投资结果只是浪费钱。没关系。这样做过一次，下次就更务实了。(除此之外，你会发现在吸引和留住优秀人才方面，薪资、办公地点、文化、老板、团队都比装修重要。)

无敌星州

当业务开始蓬勃发展，齿轮一个个运转顺畅，你就进入了无敌星状态，以为公司很厉害，以为一切都会成功，以为有白花花的钞票不断滚滚而来，作为最好的经济后盾。所以你忘记了身体上的限制，开始挑战一些夸大的目标，给公司带来了很多风险。不久之后，这些新计划开始一个接一个地失败，因为你犯了被你打倒的大家伙犯的错误：只有钱，没有一流的团队去做那件事。更糟糕的是，行业的增长将开始放缓甚至逆转。这会让你重新专注于你的职业，并教会你小心扩展现有基础的重要性。

没有培养核心供应链

当你找到一个高度可扩展的商业模式，而你却在忙着放大的时候，你把供应链当成了一个可以轻易替代的资源，甚至经常压榨他们来增加利润。当比你更主动、比你更有资本的竞争对手一个个进入你的领域，开始打破你的角力，让你转而和别人作对的时候，你会发现供应链是那么重要。上完这一课，你就学会了对所有的伙伴都有双重尊重。