创业的8种死法

创业的8种死法 新创业者如何尽可能避开路上的大坑？有哪些经验教训可以借鉴？我们总结了创业过程中的八个教训，如Kaixin.com、大众点评、暴风影音、万科。前五节课在管理层，后三节课在管理层。一般来说，管理受制于运营，运营是选择正确的事情去做，管理是把事情做对。对于创业来说，要选择对的事情，做对的事情，缺一不可

1.照搬国外模式，不落地

在过去10年的创业浪潮中，硅谷一直是中国企业家的灵感来源。在预测成功复制的同时，还需要考虑中国市场的适应风险。

近年来，在越来越受欢迎的初创企业中，无论是今晚酒店预订酒店剩余客房的特价、短期租户的爱情日租金，还是轻松的博客，他们都在模仿美国模式的水土不服中受挫，因此他们必须找到另一种方式继续前进。

即使是产品经验丰富的创业者，有时也会陷入同样的陷阱。成功运营内部网的徐超军创建了Diandian.com，试图复制国外轻博客Tumblr的荣耀，但事与愿违，点点未能达到市场预期，其他中国模仿者消失了。这背后的原因也是中美两国不同的经济文化背景造成的用户差异。Tumblr风格的轻博客代表了一种少数民族文化，但在美国，有大量的用户享受着生活水平高、假期多的分享，Tumblr得到了国际市场的支持。这些条件在国内的网络中是不具备的。此外，微博和豆瓣都挤压了轻博客的生存空间，Diandian.com创业一年后处于难以维持的状态。

2.自定义需求不一定是真正的需求

发现目标用户的真实需求是创业的第一步。创业者初期的市场调研缺乏严谨的数据分析，而是凭直觉判断市场，甚至从自身需求出发，往往有很大误差。

创立世纪佳缘的龚海燕。是一位经验丰富的企业家。十年前，龚海燕因为找不到对象，创办了嘉园。十年后，当龚海燕用这种思维路径思考下一步的创业方向时，她想到了自己的痛点——英语口语差，决定进入外语培训市场。但是，这第二次创业，从解决“自需”开始，失败了。

起初，龚海燕想切入一个比婚恋市场经济效益更大的市场，寻找一个更容易突破的台风口。但是真正投资这个市场之后，发现有很多困难。首先，新东方创始人王强认为方向有问题，放弃投资。然后他在产品设计和公司运营上遇到了多重困难。之后，龚海燕放弃了外教口语教育，转而选择了基础教育市场。

为了了解用户的真实需求，我们可以参考《精益创业》倡导的MVP(Minimitable Product)概念，它的意思是“最简单、最可行的产品”——，以最快、最简洁的方式建立一个可用的产品原型，最终要表达出你想要的产品效果，然后通过市场检验，快速迭代调整产品。

3.以前的经历也可能是“负担”

创业者过去的成功经验代表了一段时间的总结，但会陷入思维定势和路径依赖。天使投资人保罗格拉厄姆总结了创业公司的发展曲线：创业初期，创业者