创业者何时应亲力亲为 何时应放权?

创业者何时应亲力亲为 何时应放权? 是控制狂吗？你喜欢什么都自己做吗？你在杀害你的员工和同事吗？对我们许多人来说，学会授权不是一件简单的事情。但是微观管理对创业公司的伤害更大，会让你的员工失去工作的动力。

根据OfficeTeam进行的一项调查，一半的员工说他们曾与糟糕的老板一起工作。作者劳拉斯塔克(Laura Stack)在一本名为《What To Do When There’s Too Much To Do》的书中发现，大约75-80%的美国员工在工作中受到了微观管理的伤害。

你可能会认为自己是一只“孤狼”。你喜欢这种一个人工作的方式，这种工作方式也能给你带来好的结果。但在你的员工眼里，你可能是另一个形象。如果你总是事事插手，员工会觉得你不信任他们，工作缺乏自主性。

无论是管理企业中的一个部门，还是经营一家初创企业，都无法真正承受孤独和孤军奋战。可能很难学会放手，尤其是涉及到辛苦建立的企业的生存，但一定要学会判断什么时候自己去做，什么时候授权别人去完成工作。

要学会辨别，以下技巧可以帮助你：

权力下放：你可以在睡觉的时候完成这项工作

如果一项工作可以在你睡觉或双手被绑在背后时轻松完成，它对你来说不会是任何挑战。完成这项工作并不能提高你的专业技能。在这种情况下，如果你继续自己做这项工作，你是在浪费时间。这时，你可以把这项工作委派给员工，让他们学习新的技能。至于你，你应该寻找新的挑战。

权力下放：允许员工学习

当然，如果想自己做所有的工作，总能找到足够的借口，尤其是工作压力大的创业公司。但是每天或者每周，一定要留出一些时间来培训员工，让他们成长，帮你分担一部分工作，这样你的待办事项清单就变短了。

还能让你的员工觉得自己在学习有价值的新技能，提高满意度。而当他们能帮你分担工作的时候，也能让你把宝贵的时间花在最重要的工作上。

权力下放：当你需要新想法的时候

在商界，我们总是会陷入某种惰性。当我们以同样的方式工作了一段时间后，我们就会失去寻找其他工作方式的能力。虽然我们总是说创新，说毁灭，但是我们经常发现，工作一段时间后，我们就失去了创新的能力。

如果你发现自己停滞不前，这意味着你需要新鲜血液。

可以邀请以前没做过这方面工作的员工，也可以单纯邀请其他部门的员工来分享自己的想法。鼓励他们发展创造力。通过这样做，你可能会发现许多奇怪的想法和观点，这将使你的工作充满新的可能性。

实践：当你害怕挑战的时候

每个人在工作中，遇到某些任务，我们都希望有人能帮我们完成，哪怕是最严重的控制狂。