创业除了追求理想还要面对现实

创业除了追求理想还要面对现实 缺乏远见和忽视长远是我经常在年轻的首席执行官身上观察到的缺点。

每个人都有很大的野心，有的想改变当今智障的媒体生态，有的想为年轻人提供世界级的教育，有的想做世界知名的品牌，有的想把旅行安排做得简单如点，这都是没问题的。

问题是，回想起来，年轻的领导者很少意识到单靠现金无法支持公司到达梦想的地方。

仅通过关键词广告，谷歌每年就能带来180亿美元的正向现金流，因此它可以用来投资三五年内不能回收的崇高理想，如自动汽车、光纤送货上门和无人驾驶飞机。但大多数创业公司都是负现金流，跑道往往不到12个月，更别说长期了，一年后的去向也不好说。

面对残酷的现实

所以一个好的创业型CEO不仅要有谷歌的野心，还要能同时解决即将到来的现金流问题，才能达到拥抱理想，每天勇敢面对现实，左右脑交替使用的状态。

最残酷的现实是，你的公司必须想办法在12个月内生存下来。每一个和它相处不好的新团队，最终都会接项目，所以“项目行业”的利润早就毁了。再说了，如果要接手项目，为什么要花这么大力气去创建一个产品公司呢？

实际上，你只有以下四种选择：

先做一个不能规模化的商业模式

有些商业模式可能无法扩大规模，但可以创造健康的正现金流，使团队蓬勃发展。也许你不应该看不起它，而应该把它作为敲门砖。比如创业者和兄弟先用“丢衣网”和“Photo123”这两种模式站稳脚跟，然后找到“好渔网”和“活市场”等扩展性高的模式，再把丢衣网和Photo123淡出。

寻找牵引力，从风险资本中筹集资金，以加速增长

在你的钱用完之前，先小规模证明你的伟大计划确实是市场所需要的，然后用风险投资来筹集资金，加速你向目标前进。例如，EZTABLE在筹集第一轮资金时已经签约了200家餐厅，这也显示了30%的消费者认购率。

先在别人的平台上证明自己

先加入相关领域的企业，积累足够的跟踪记录，然后用这个信用来筹集资金，用风险资本创业。比如uitox创始人文森特谢振友(Vincent谢振友)，最早担任PChome集团首席运营官，领导了划时代的24小时购物。当他决定创业做“全球购物”时，他当然可以找到许多愿意支持他追求梦想的投资者。

削减不必要的开支

最后，如果真的没有办法带来正现金流，就要节流。如果你之前对公司的成长过于乐观，因此无缘无故的增加固定成本，当事情与预期相反，跑道越来越短的时候，作为CEO，你的工作就是正视它给整个公司带来的风险，在关键的时候做出关键的决策，减少办公室、设备、人员，让团队有更多的时间去寻找正现金流或者能筹集资金的Traction。

企业家不能没有理想，但也不能只有理想。鼓励大家不要忘记自己的初衷，也要每天正面迎接现金流的挑战，这样才能锻炼出左右脑完美平衡的领导力。