创业者必须面对的6种现实

创业者必须面对的6种现实 创业是一件需要激情和更多理智的事情。单靠坚持是不能成功的。再多的心灵鸡汤也无法换来一笔买卖。从一个公司的成功到一个产品的成功，是很多因素共同作用的结果。最起码资金、计划、团队、创意、运营、权变缺一不可。

有一个值得骄傲的计划，在热门领域获得融资，招募一个年轻的团队，做一个创新的产品，雇佣一家像我们这样的公司做品牌营销。在目前的商业环境下，实现这些并不难，但这些看似温暖的成就并不能直接等同于成功。《史记》认为，要在激情的温暖中，对这六个看似冰冷的事实有清醒的认识。

第一，一天不会花多少钱

数学是一个很奇怪的东西，尤其是关于钱的数学。创业公司往往有额外的支出，但很难有额外的收入。在以成功融资为成功节点的商业环境中，对利润有过度的耐心和急功近利一样极端。两种极端的负面影响并不直接。充足的资金和耐心很容易导致思维的动摇。

一个产品在资本市场的成功和在消费市场的成功是两回事。无论如何，通过消费市场获取现金流是民营企业的重中之重。这是众所周知的道理。钱还没花完就盈利是大家的期望。在此之前，如何花钱也是一个重要的问题。任何一个行业都有固有的必要支出，永远无法节省。比如有的行业以设备为主，“工人要做好事，必须磨利工具”，有的行业看重形象等。而没有现金的支出则不应该尽可能多地使用。

一级企业要现金流，中级企业固化资产，高级企业未来投资是普遍现象。事实上，任何企业都必须投资于消费者认知。埋头做好产品是必要的开支，但私营企业只埋头做产品而不做好营销是神话的做法。只在产品研发上花钱叫花钱，做好营销让消费者认可产品叫投资。无论是苹果还是小米，任何一个推广好产品的品牌都是王者，他们的营销都是大的。另外，团队也是一种投资。

第二，完美的计划需要修剪

做事情不能没有计划，但不能一劳永逸的有计划。

很多没有职场经验，直接创业的人，对各种商业概念都不熟悉，喜欢厚厚的商业计划书，痴迷于先知先觉。没有一个预言家能给你十几条到达行业顶尖的秘诀，再详细的计划也不可能100%适合实施。因此，王阳明的“知行合一”被广泛接受。

任何行业的商业领袖不一定是行业专家，行业专家也不一定能在商业上有所建树。市场唯一不变的规律就是一直在变。感性创造性论证试图调整其实施，并不断重复这一过程，即商业中知识与行动的统一。

任何企业的成功都是很多因素的集合，基本上没有一步一步的计划。长期目标是可以实现的，但长期规划要循序渐进。

第三，再善良的人也不一定在用

刚进入职场时，我们是“有才有才，马上就要用；美德没有天赋，是培养和使用的。有德，被人遵守，被人利用；没有美德，没有天赋，没有决心。我坚信这样的HR小技巧。但是不要指望什么德才兼备的