创业初期的 5 个错误将拖垮创始人

创业初期的 5 个错误将拖垮创始人 错误1:雇佣所谓的“聪明”人才

如何招到“人才”，对于刚起步的人来说是很有挑战性的。创业者往往会“过度投资”那些不适应早期创业环境的人，尤其是非技术型创业者。小心那些简历好看的考生。如有必要，聘请外部专家或顾问进行面试。

我是非技术创始人，在洛杉矶开始建立Ranker，但在洛杉矶几乎没有技术人才来源。我在有限的外部建议或自己的直觉下招聘。我会想：我喜欢这个人吗？我愿意和他一起工作吗？他们真的熟练吗？而且我也没有什么好办法来测试他们的技术水平。

我后知后觉的另一点是，高级技术人才并不意味着高效、迭代的执行能力，我是在无止境的压力下仓促决策的。在那一刻，你不应该只满足于找人来填补技术这个职位。

也就是说，为了短期利润而招错人，会带来长期的双重风险。

但我是用最曲折的方式知道这一点的：当我开始思考产品和运营的时候，我雇佣了一个非常昂贵的CTO。我认为我们需要一个“资深”的技术来管理整个海上开发团队，但这是一个很大的错误，不仅因为CTO最终被发现不合适，还因为他特殊的“优势”和“劣势”，让他无法从头开始。当他最后离开的时候，我才意识到，不要过早聘用所谓的高级人员，这一点很重要。

所谓的高级职员，通常都有很高的自我定位，往往如果他错了，那就大错特错了。如果你是一个早期的创业者，选择一个和你一起成长的技术。

创业初期招聘所谓的“非常聪明的工程师”还有其他缺陷。你会觉得有经验的技术不需要监管，应该有独立运营一个技术部门的能力，但是没有设定具体的指标，结果很可怕。

当我问他最新的反馈时，我的CTO会告诉我“快完成了”或“这是个模型”。我对他们很有信心，所以当他们告诉我还需要一个月才能完成一件事时，我会点头。

但是太贵了。我没有给技术人员设置期限，因为我有一个看起来很自信不会把事情搞砸的CTO，但是兰克花了整整一年才上线。实际上，兰克上线后还是有一系列的技术问题。

你要有一个明确的产品时间节点，大家都要参与跟随。如果4个月没有进展，就应该拉响警报。事实上，银行账户里没有多少钱。Ranker目前已经投资了500多万美元，但对于我们所做的复杂工作来说，这笔钱简直是杯水车薪。我们从来不算钱，但是因为这种无所谓的心态，Ranker差点上不了网。

如果你在前期聘请技术人才，我的建议是：

1.如果你的技术背景不是太硬，找个“全面”的人帮你面试。他们可以是顾问或导师，也可以是你的投资者介绍给你的人。

2.如果不了解当地的技术圈，其实是处于劣势。技术有很多细微的分支，简历只能