你思考的创业问题真是问题吗？

你思考的创业问题真是问题吗？ 关于创业的动手问题太多了，几乎80%都渴望你直接给个方案。我决定换个角度。

女朋友(老婆)发脾气，大概是很多人都遇到过的问题。但是，攻击非常“恐怖”。然后你总会想“她怎么能不癫痫呢？”一开始你可能天真的以为她生气是因为你做的不够好；后来我可能觉得其实我可能觉得你不好，不喜欢你；然后你终于意识到她只是“心情不好”。

然而，这都是错的。你确定她发作了吗？这是很多人的盲点。你认为她在发作，但你错了。她生气的时候不是发作，而是恢复正常。因为你一直在努力寻找“压制”攻击的手段，你永远找不到。很简单，与其去找她发作的原因，不如去看看她“没发作”的那一天，看看有什么好消息，好事情，好天气……然后，就足够让对方在平时尽可能开心了。

同样，问题也很多，你可能根本就是在往错误的方向想。比如，加入你的夜店，应该关注女宾还是男宾？你肯定说要关注女宾，因为夜店是满足社会需求的，这也是为什么《淑女之夜》让女性免费进入会场的原因。女宾多了，男人自然会买票进场。但是有人会说，为什么不能反过来呢？帅哥多的夜店也能吸引很多女人。但这有什么意义呢？最主要的一点是，男人更容易为酒买单，酒是夜店的经济命脉。葡萄酒在历史上一直是权力的象征，但大多数女性并不在乎这种需求。

举一个创业相关的例子。很多人问，什么时候是开发新产品的最佳时机？我想先问另一个问题：“如果餐厅突然换了菜单，你觉得是什么原因？”楼下米线店突然火卖驴肉，大概是以下三个原因之一：1。多赚钱；2.想转型或者多元化；3.原来生意不好。如果验证餐厅，答案通常是3，少数是1。如果你觉得是2，你可以考虑一下：如果他原来的利润来源足够，继续专注米粉就好了，何必大费周章卖火？推出一款新产品后，公司会同时面临两条不同的产品线，开始面临新的问题，比如准备不足，新产品不稳定，或者人力太忙。那么，很可能会失去原有的业务。所以，推出新产品不是时机问题，而是动力问题。

继续下一个，团队这么多意见，谁该听？老板？客服？市场？不对！唯一的答案就是听消费者的。如果纠纷双方都考虑到部分消费者的需求，该怎么办？计算哪一方可以帮助公司带来更长期的利润，接触到更多的消费者。

继续."我的项目可以挑战行业巨头的地位."“不，我想你没有想清楚。这个模型不