微小创业企业要先考虑活下来

微小创业企业要先考虑活下来 先活着，再考虑好好活着。

胸怀大志，脚踏实地，不然会被人嘲笑“心比天高，命比纸薄”。

格局需要规划建设，核心是建设的实践。为什么扫世界不扫房子？小企业必须注重外部业务，内部管理要建立良好的机制。多劳多得，按劳分配，按价值贡献回报。每个人都会以在公平的平台上争取价值为荣。

小企业的存在大多是不完全的，市场一定是深刻的、独特的、领先的比较优势和独特的资源优势。大企业的存在在于规模，成熟完整的市场靠集约化、规模化经营(包括并购占据足够的市场获得话语权)取胜。

现在给私企的大多是巨无霸留下的鸡肋和下脚料。为了生存，他们必须以人和钱为中心，给自己留在舞台上的机会。同时想想未来！

格局决定未来。但策略必须建立在存在的基础上。小企业适合啃，但不要吞。消化和进食的能力有多大才能不浪费，不做无用的工作。

高层建筑从地面升起，每天太阳升起。相信沉淀的力量，不要沉溺于机会主义。

今天是昨天行为的结果，明天是今天行动的结果。不会错，付出总会以一种形式回报，没有付出就没有免费的午餐。

磨合，锻造一支能打能赢的团队，是小企业必须做的第一件事。只有培养和储备人才，才有机会扩张和变强。

有限的资金创造更高的价值，这是小企业敏捷性的优势。要开源节流，每一分钱都要花在刀刃上。不该花的一分多，不该花的太狠。

机会主义的时代渐渐过去了。最终企业和国家一样，争夺综合实力，这是一个软硬结合的机制和团队。

机会只给有准备的人。稻盛和夫的阿米巴可以在小企业发展中多研究。不接受溪流就成不了河流，不积累台阶就达不到千里。

胸怀大志，脚踏实地。你不仅要埋头拉车，还要抬头看路。