创业者要遵守的军规

创业者要遵守的军规 经营一家公司需要什么？对于这个问题，创业者肯定会收到各方建议：——朋友、合作伙伴、导师、投资人。有的建议有用，有的一文不值。应该从哪个人那里采纳哪个建议？这个问题对于创业者来说很难理解。我第一次创建在线订购平台OpenTable的时候就经历了这种困惑。现在，我经常看到我指导的企业家被这个问题困扰。以下是我的一些建议，希望能帮助创业者在不可避免的信息拉锯战中找到自己的方向。

创业是一场马拉松，而不是短跑

你的目标是增加你成功的机会。创业之路极其艰难。企业家必须做出牺牲。不要妄想一夜成名(可能会有一两个这样的案例)。大多数成功人士背后的故事，都比我们想象的更跌宕起伏。成功不会一蹴而就。有时候，创业者会经历起起伏伏，左右摇摆，进退两难。OpenTable用了11年才成功上市。你的目标应该是每天前进一两步，知道自己会遇到挫折。我最喜欢的一句话就是把创业比作南极爬山。成功的登山者不考虑峰顶；他们只注意接下来的20英尺，于是一步一步往上爬。创业需要时间。你必须能够经受住风暴，抓住偶然而来的好运。

不要迷信专家

听导师的话，但要记住，在这个特殊的时刻，你是唯一一个创立这个公司的人。前面的例子没有一个能完全复制到你的公司。而且，以前有效的不代表现在还有效，反之亦然。我从不相信专家。认为某人(包括我)是专家是愚蠢的。在某些方面，确实有人比别人懂得多，但通常情况下，你会遇到的导师的世界观，只适合特定历史时期的公司。一旦情况发生变化，他们曾经有见地的观点就会被淘汰。在我看来，很多“专家”都是某个时期的产物。当然，你还是可以从导师身上学到很多东西，但是不要把他们的话当成真理。

不要打乒乓球

用宽广的胸怀对待别人的反馈。我们应该从中总结经验教训，但不要没有立场就变成“乒乓球”。喜欢和谦虚自信的创业者合作。我喜欢有自知之明的创业者。他们可以接受反馈，并意识到虽然他们很聪明，但他们自己无法成功。任何事情的成功都有一定的运气成分。另外，创业者一定要激发自信。同样，他们可以接受反馈，但当他们听到别人的不同想法时，他们不会像乒乓球一样跳来跳去。他们失去了自己的地位，有了自己的看法。这是他们对世界的认识，他们会围绕这种认识建立自己的公司。

走出办公室

永远以行动为导向。创建公司不是坐在白板前，想象客户的需求和公司的发展规划。企业家应该“走出办公楼”，与客户互动。客户真正想要的是什么？应该怎么卖给他们？如果客户面临的问题或痛苦足够大，他们会愿意购买不完美的产品。因此，企业家应该开发一个最小的模型