总结创业失败十大原因

总结创业失败十大原因 1。创业前准备不足：由于创业是一件高风险的事情，如果创业前没有对企业进行定位，就无法正确判断企业的发展，导致失败。这包括前期的市场分析，竞争对手分析，以及自身的优劣势分析。

2。不能保证充裕的现金流：很多创业者，尤其是科技公司的创业者，往往是月光族，公司账面上没有多少流动性，会造成几个问题。首先，在公司成立之初，会铺张浪费，认为账户上现金充裕，所以会在不控制成本的情况下搞排场。其次，公司在运营过程中，有盈余就急于扩张，使得本能积累的资本在扩张过程中消散。这些问题使得企业缺乏足够的现金流，直接导致企业抵御风险的能力下降。

3。不从事最正确的领域：只有你自己知道是否正确，不是说别人做那个行业成功了，而是证明你做这个行业是正确的。任何时候都不能随大流，这恰恰是我们年轻创业者最常见的问题。根据个人过去的背景，创业前至少要掌握一个行业。当然，选择的行业要根据国家政策倾向和整个市场的大方向来选择。

4。盲目代理产品：说到这个，估计很多人都会同意，因为基本上80%的创业者都有过代理经验。通常这些厂商的渠道经理会给你描绘一个非常光明的未来，目的是让你进货，成为代理商。当你成为代理的时候，你会开始囤货，比如你有销售任务，或者你买了多少货之后会有折扣和返利。最后，所有的货物都分发给代理商，他们不会在乎你能否卖掉它们。代理是创业的禁忌，切记。

5。盲目扩张：这一点之前已经说过，但要单独提出。那么什么不是盲目扩张，就是当你的现金流正常到足以支撑你半年以上的支出时，你可以选择扩张，而这种扩张是不可能的。换句话说，只有当你的业务量过大，使得你目前的场地和人员无法满足需求时，你才能考虑扩张。

6。牺牲眼前利益求发展：这看似是优势，其实过分追求长远发展会导致企业莫名其妙的死亡。因为不是所有的企业家都有富爸爸做后盾。在你没有很大实力的时候，生存应该永远是你的第一考虑。你要生存下来，才能一步一步的往更高的地方走。所以，除非你有或者能找到强大的后盾，面对现实，一步一步来，让你的企业先生存下来。

7。盲目多元化，非特定：盲目多元化往往会成为扼杀刚刚创业的微型企业的罪魁祸首。永远记住，当一个项目稳定了，就去开发下一个项目，不要因为一个新项目就轻易打乱你原来项目的计划，因为你有基础，有基础。

8。不能因地制宜，随机应变：现在读商科书，励志书，培训书都很流行，市面上这种书很多。但是，这些初学者和经验有一个共同的问题，就是不落地。它们是合理的，虽然是对的，但不能根据你的情况定制。所以要因地制宜，根据自己的市场和环境来分析，适应变化。

9。未能做好外展：在我们这个时代，努力就不再是你成功的时候。

越来越多的案例告诉我们，你需要拓展自己的人际关系，无论是在商界还是政府。但是很多创业者每天做的都是处理公司内部事务，忽略了外部关系，导致潜在危机的出现。

10。所有的问题都希望用钱来解决：钱多了，对内对外的问题都可以用钱来解决。内部有问题。让我们吃顿饭来提高我们的士气，并发放奖金来激励团队。商业问题，广告，大规模招聘，销售。其实用钱解决问题就是治标不治本，麻痹自己。有钱就应该没钱花。企业家不是怕钱，而是怕钱。如果你深刻理解这句话，你一定会感受到。