创业公司要永远有个远景目标

创业公司要永远有个远景目标 理想情况下，每个创始人都应该知道自己在做什么。这个“什么”的意思是有一个像“北极星”一样的长远目标：它就在你面前，你能看到它，但你碰不到它，你不断接近它，它一步步指引你。

因为只有“北极星”存在，你才有动力每天早上兴奋地从床上爬起来，有能力雇人，有能力说服投资人，有能力让大家相信你们正在一起走过一段美好的旅程。

简明扼要

但是如果你不能用一个简短而醒目的语言来定义“北极星”，你就无法达到我刚才提到的能力。

例如，威尔马歇尔和罗比辛格勒坚信他们想要解决大规模的商业环境和人道主义问题。虽然他们目前在做卫星发射，但从来没有觉得自己只是一家卫星发射公司。相反，他们认为他们正在利用空间技术来解决地球必须面对的非常现实的问题。这是他们的“北极星”，这个“北极星”可以支撑公司很多年。

提醒的布雷特科普夫(Brett Kopf)也在一开始就将公司的愿景定义为连接每个学生、教师和家长的安全通信网络，并致力于提高全球教育质量。这个愿景当然很宏伟，但它在激励员工和投资者方面发挥着至关重要的作用。

明确目标和短期目标的区别

这样一来，创始人会在第二年或第三年制定一个明确的目标，这个目标通常比第一年的目标要小得多。因为那时候他们已经知道自己想要什么，公司会往哪里走，找到所有的合作伙伴一起前进。

相反，如果创始人只谈小规模的目标，比如因为我只想谈下一年的计划，不想期待太多不切实际的东西。其实很好，但是这样做，一旦达到目标，很可能就止步不前了，然后就迷茫了，不知道该何去何从。

也就是说，设定一个容易的目标，有时候对公司不利，因为经历了这个过程之后，你会想，我们现在该怎么办？

而如果你做不出新的东西，你就无法继续成长，很快你的公司可能会消失。即使这是一个一亿美元的生意，如果没有什么可以让它继续成长，公司很快就会衰落，员工离职，然后公司就完蛋了。

与员工沟通

作为创始人，你的工作一部分是融资，另一部分包括问员工，你为什么要这么做？你现在在做什么，你如何实现我们的目标？因为优秀的员工需要一颗“北极星”，他们需要时刻回答：我们要去哪里？

所以尽量和员工进行一些有意义的对话，让大家齐心协力，确保大家都在朝着正确的方向努力。甚至每周都要提醒员工公司的长期目标是什么，尤其是在公司快速成长的时期，大家要携手并进。

一旦被问及，他们应该能够清楚地回答他们此刻在做什么，本周在做什么，他们是否离公司的长期目标更远了一步。

因为如果做不到，很快就会对公司和现在的工作失去兴趣。无论你是客服代表还是副总，你都应该能够解释清楚