只有不怕失败的人才适合创业

只有不怕失败的人才适合创业 失败率高的企业家不应该害怕失败

创业失败率有多高？台湾省王品集团的联合创始人陈表示，王品的13个品牌发展得非常成功，“但大家都不知道，我们失败的品牌更多。”餐饮业的门槛不是很高，但是创业不易成功，第一次创业的成功更是凤毛麟角。

以色列科技企业家之父尤西瓦尔迪(Yossi Vardi)表示，自1996年以来，他投资了85家公司，撤出了24家，关闭了25家，并把35家公司纳入投资组合。"我投资的公司中有35%已经倒闭。"

尤西瓦尔迪也提到，有些失败的企业家会再试一次，有些会放弃，有些会再次失败。"最终成功的企业家通常是那些失败多次的人."YouTube的联合创始人兼Mixbit首席执行官查德赫利总结了这一点。

这些经历过创业艰辛的创业者都认同，并不是每个人都适合创业。“制造者”需要天赋，不怕失败，热衷创新，坚韧不拔，善于抓住机遇，也倾听消费者的声音。当然，后天培养也很重要。

互联网思维可以快速应对市场变化

随着“互联网”的刷刷，在29日跨境对话：互联网思维本质与商业分论坛上，很多互联网大咖和资本大佬针锋相对。

京东首席执行官刘，从事互联网行业11年。他说他从来不认为互联网是一种特殊的思维。互联网的所有商业模式都没有超越传统企业的思维，没有脱离商业的本质。“互联网对整个社会造成了根本性的改变，降低了整个社会的交易成本，提高了整个社会的运行效率。”

在潘石屹眼里，“互联网与商业本质不符。”他说他最近联系了100多家互联网公司，听不懂他们在说什么。做房地产强调建设，而互联网公司说颠覆性创新在概念上不合适。

招商银行前行长马魏华认为，互联网思维的自由概念并不罕见。如何留住客户，如何保证大量资金是互联网思维。

技术出身的百度公司总裁张亚勤认为，互联网思维应该是一种感知能力。对于用户的快速感知，可以快速感知场景，然后做出反应。互联网终将回归线下优质服务。借助大数据提高感知能力，互联网可以更敏锐地应对市场变化。

传统产业与智能的融合是一种趋势

作为传统企业互联网转型的典型案例，海尔集团的转型引起了大咖啡的热烈讨论。红杉资本全球管理合伙人沈南鹏认为，这一变化仍然令人欣慰。首先，一个公司要进行颠覆性的创新，内部组织结构一定要正确。“还有很多其他充分条件决定海尔的创新能否成功，大象跳舞的现象就在那里。”

周放大了那个基因不能改变，而原来的成功注定了你的基因。传统企业要么在外面投资一家公司，投资一家基因完全不同的公司，要么把业务拆分成独立的实体，减少干扰。

中兴通讯总裁史立荣说：“过去，互联网是天堂，每个人都在云中共享。未来的互联网应该在陆地上，互联网应该和所有的实体产业融合在一起。”未来的颠覆应该是互联网和实体结合后产生的。他大胆预测，今天汽车、船舶、飞机的价值占80%以上，情报的价值占10%-20%。不到10年，两者的价值将发生逆转，智能与传统产业融合是大势所趋。