创业公司绝不可忽视的事情

创业公司绝不可忽视的事情 区分做项目和做企业

一个公司创业，创始人不仅要思考和推动这个项目的成功，还要思考为这个企业做项目和做业务的区别。

首先，项目只是行业的一个角落，从下往上看，获得行业的一块。不同的企业需要站在行业的顶端往下看。不同的高度会带来不同的决定。

游戏行业细分，各种项目密集。app store等不了百万游戏，行业的趋势也是一个接一个。所以很多游戏玩家选择追浪，最终累了一半。浪没了，项目没了，公司倒闭了。但其实在其中，不如放慢脚步，站在行业的顶端，看着方向，你就会豁然开朗。

比如2014年，手游成了风口浪尖上的猪。怀孕在家休产假的时候，总会收到投资相关的邀请。因此，一大批游戏R&D公司开始了创业之路。而今年，到了丰收的时候，会有好收成，不会有收成，收成会很少。原因是很多人忽视市场需求，不从上往下看，从行业和市场的角度来看。

去年有个游戏叫《刀塔传奇》，性能和创意都很优秀，所以模仿《刀塔传奇》的游戏很多。其实这些项目成立的时候，你应该问问自己，在残酷的市场竞争中，我能打败《刀塔传奇》吗？如果产品不能超越别人，最好一开始就不要做。

其次，如果项目有盈利，也算是一个成功的开始。就算失败了，也可以重新开个灶。然而，我们不能简单地以一个企业的成败来定义它。对于一个企业来说，只有活着才有其他的可能。因此，创始人应该更多地思考如何让企业生存下去。

不要打毫无准备的仗

对于一个企业来说，团队很重要。这一点在我所在的行业也可以得到印证。即使一个游戏失败了，一个成熟的团队用原有的积累和正确的方向生产出来的新游戏往往更容易成功。对CEO来说最重要的是决策能力，在项目遇到瓶颈的时候会考虑如何让公司度过难关，所以要打一场有准备的仗。

投资者更关心的是企业能否长期生存和盈利。那么，遇到困难时，有哪些回血的方法呢？以游戏行业为例，除了开发项目，还有一些周边的辅助工作，比如美术外包，技术外包，甚至项目外包。这种工作可以保证时间和财力，同时也可以留住原来的团队成员。当公司面临困难时，可以视为奖励。

面对困难怎么办？

作为领导，要把握方向，把专业的东西交给专业的人。不要一个人承担所有的困难，要和团队中对的人一起分担。这样会让别人更有主人翁感，也会带来大转机。比如我上一个项目，大家一起克服困难，成功了。这个项目最大的亮点就是艺术效果。在目前的竞争产品中，发挥到了极致，赢得了一致好评，也成为了产品特别大的卖点。

我们常说要最大化用户体验，没错，但是要明确谁是用户，谁代表用户。当团队遇到问题时，产品经理往往把自己当成用户的代表，认为自己的需求就是用户的需求，然后做出决策，这其实很危险，因为没有人能代表所有的用户，所以必须考虑用户需求的差异。我们以游戏为例。游戏玩家的划分有很多分类方法，比如画风、玩法、参与时间等。作为一个30岁的游戏制作人，我接触过从主机时代到互联网时代的绝大多数产品，也认为自己是一个能代表大部分用户的玩家。但是我们在设计游戏的时候，还是要多听取年轻员工(主要是90后)的建议，因为在我和一些人身上，我知道不同的年龄有不同的需求，所以一定要听取他们的建议。