创业初期处理好事情的优先等级

创业初期处理好事情的优先等级 领导彼得德鲁克(Peter Drucker)在他的管理教育发展理论中强调：“重要的事情要放在首位，其余的事情都是浮云。”本质上，我们应该避免在处理事情时进行耗时的活动，从而影响最终的结果。另一方面，要专注于能提升自己、带来实际收获的事情，首要的是处理好轻重缓急。

这是一个有效的管理建议，但当你被围困，开始思考如何定义“第一任务”时，你该怎么办？创业初期，是一个不稳定不确定的阶段。找不到从哪里入手，很头疼。但是，有一个对应的解决办法，就是保持概念上的“第一”思想，就可以开始下一步的工作。

不要被未来的愿景冲昏头脑

在硬件建设或者其他方面，最重要的是不要被太大的视野冲昏头脑，这是创业初期的基本建议。也许你的理想是成为世界上第一个创造按需交付服务的人，或者创造人们在喝咖啡时首先想到的品牌。但对我们来说，这是一个思维的转变，从家庭安全到家庭意识。

有一个大目标很重要，把它们作为决策的依据是有意义的。但不要让自己的长远眼光冲昏了头脑，伤害了自己。

你的第一要务是隐形

对于建立一个新的企业来说，我们的首要任务来自于它的必要性和重要性，需要确定它的市场和产品需求。这个提议在网上很多文章中都有提及，构建其核心部分也没有出入。

当观念只是一个概念时，我们技术部的联合创始人瑞安和我都是当地公司的员工。我们是高中认识的，最终的理想是成立自己的公司。然而，在换工作之前，我们需要了解的观念已经形成。为此，我们进行了调查研究，走访了客户。当时我们面临的是一个竞争非常激烈的局面。当我们研究Kickstarter时，我们发现我们的市场时机刚刚好。

建立？不成立？

对于硬件初创公司来说，一旦你确定了你的市场，你就需要决定建立一个物理原型。本质上，这是我们下一个“当务之急”。当与技术社区和行业专家讨论时，他们都希望看到一些实用的东西，而不仅仅是解释他们的想法。这对我们来说是非常必要的。不需要很漂亮，虽然粗糙沉重，但是有它的基本功能。

投资者并不在乎你的产品有多漂亮，他们只是想看看它在初始阶段是如何运作的。

通过建立原型，你将证明你(你离职前的工作)能够提供一个概念，你知道相关的成本，你的团队是否有能力完成你认为你能完成的任务。

在确定“第一个任务”时，我们应该非常诚实地对待每个决定的影响。如果你问自己“如果我做X，会不会让我更接近Y？”对我们来说，建立一个模型会给我们提供更多的机会，这也是我们能被Techstars接受的原因，也是我们如何吸引第一批员工，提高工作效率，开始加入Kickstarter活动的原因。

跳跃发展的关键