创业初期10种该花和不该花的钱

创业初期10种该花和不该花的钱 可以避免的10项费用

1.昂贵的软件服务。很多时候，项目管理等软件服务有更便宜或者免费的替代品。平时用就行了，除非你确定需要付费软件才能提供的功能。

2.昂贵的衣服。不要为了面子而破产自己。着装专业固然重要，但如果足够聪明，穿一些精心挑选的地摊也能达到同样的效果。

3.高级办公室。每个人都想拥有一间豪华的办公室，但如果你想创造这样一个华丽的空间，你必须不断地向它砸钱。所以，是时候专注于打造——豪华商务办公了。

4.高档设备。和其他人一样，你也可能热爱最耀眼的技术装备。但是，这并不意味着这些都是可以产生回报的费用。记住：只买那些真正需要的，又便宜又好的“劳动工具”！

5.做好准备之前就急着招人。当老板，看着员工成长，是一种很大的成就感。但是如果你的商业基础还不扎实，疯狂扩张军营就是浪费钱。可以先把一些工作外包出去，只有在招人划算的情况下，再招人也不迟。(注：这方面，问万科多大。)

6.豪华商务聚会或旅行。一个初出茅庐的创业公司这样花钱，不仅是成功的好兆头，也是失败的标志。

7.以无法量化的产出扩大业务。无论是公关、营销还是品牌推广，如果不能准确衡量效果，就不应该花钱。如果你缺钱，你应该把你的钱花在刀刃上，花在你知道可以促进企业成长的事情上。

8.买粉丝，邮件推广或者其他所谓的“客户获取手段”。总的来说，这些服务要么具有欺骗性，要么不可持续。说你有成千上万的粉丝可能看起来很有趣，但如果名字是僵尸粉丝，从长远来看，这笔钱将冲击水漂。

9.物流或印刷费用高。印刷一些品牌的信头和一些便宜的名片是必要的，但如果一家初创公司在印刷或物流上花了很多钱，那就失败了。记住，你的首要目标是满足客户的需求，而不是给他们提供可以扔进垃圾箱的漂亮的信头和鲜艳的名片。

10.在不确定能不能赚钱的时候花很多钱。关于这一点，除非你背后有特别财大气粗的投资人，否则在你花很多钱之前，你应该问自己一个问题：我能赚到足够的钱来支付这些费用吗？这一点不需要解释。回去问问你老婆就知道了。量入为出是什么意思？

十大基本支出

1.商业计划。关于是否在商业计划上花钱，一直有很多争议。但在我看来，明确企业的发展目标和实现路径，对于做生意来说是不可或缺的。第一步，花钱！

2.市场调研。在你知道客户打算购买之前，不要投资生产。了解你的市场需求以及如何满足它是成功的关键。在某种程度上，把钱花在研究上是为了避免将来错误地花钱，毫不犹豫。

3.首席财务官或会计。一个好的财务总监或会计通常会比你付给他们的钱多。他们可以让你在花钱时仔细思考，帮助你规划投资并付诸实施