你准备好创业了吗

你准备好创业了吗 面对这种全民创业的热潮，刚毕业一两年的同学朋友们不禁感到兴奋，趁着青春去学习，觉得失败也是一种体验。但是，我还是建议年轻朋友如果想创业，还是要做好准备，因为一旦创业失败，不仅会损失金钱和时间，失败的创业经历也将成为你以后找工作的负担。屡败屡战？除了富二代，大多数人都没有足够的资源让你在找到成功之路之前盲目尝试。

所以想创业的年轻朋友，尤其是想在IT行业创业的朋友，应该认真回答这三个问题。

你从头到尾都参与过一个产品的生产和开发吗？

有人认为这个问题可能很不合理。有朋友会说：“我是创业公司，满腔怒火，有长远眼光和号召力(画外音：有钱)。细节自然是由我手下的人来执行。要不要我做产品经理？”但当我们回头看现实中的成功企业家，都是优秀的产品经理，更不用说国外的比尔盖茨、乔布斯、扎克伯格了。对比最明显的是小米和锤子。凭借百万粉丝的力量，罗永浩以天下为荣，想成为东半球最好的手机，鄙视所有竞争对手。看工业创业太简单了。雷军小米轻松了，因为雷军之前在金山努力了很多年。从程序员到总经理，他知道如何设计、生产和维护一个产品。只当过英语老师的罗永浩，对工业生产的想象过于简单。结果锤子手机出来后频频遇到制作问题，最后不得不淡出舞台。

所以，想要创业，必须经历一个完整的产品开发过程，经历过严酷的进度压迫，经历过关键的客户需求，才能知道公司是如何运作的。

你从头到尾都是独立领导一个团队吗？

打算创业的人自然对自己的领导力有相当大的信心。但是带领团队并没有想象中那么容易。很多人觉得很简单。我是老板。你为什么不听我说？不是这样的。如果你带领三人以上的团队朝一个方向前进，你会不断遇到取舍、妥协、妥协、决策的选择。你没有在真实场景中练习过。一旦你在创业或者职场上失败在领导的位置上，你很可能就没有机会再领导团队了。

所以创业首先要获得带领团队的经验。

你想创业的行业有足够的人脉吗？

想创业，不能买房。喝的好就怕巷子深。没有行业的认可，就卖不了产品。互联网时代信息发展的另一个含义是信息的泛滥。如何在最快的时间内找到志同道合的合作伙伴，如何与行业领袖结成联盟，如何追踪竞争对手，都是每个打算创业的人需要认真考虑的事情。

打算在电子行业创业的年轻人是幸运的。现在有这样一个ECBC实战营，需要两个月的时间，由世界顶级企业的高管和工程师授课。导师带领你完成两个项目(普通工程师完成一个项目需要3到5个月)，你也可以带领你的朋友和其他团队竞争。高强度的工程训练，丰富的工业资源，还有带领团队完成项目的机会，如果你打算在电子行业有所作为，你还在等什么？