创业之初的几道坎

创业之初的几道坎 我来说说创业的第一阶段，也就是创业的前三个月。此时的创业者往往只有一个想法，这个想法甚至还没有形成一个产品，还没有被市场所应用。这个时候的创业者有点像刚上战场的新兵。他们每天都很兴奋。我生来就是有用的，我可以改变世界。此时的创业者要么埋头于产品，要么开发种子用户；要么写个商业计划书，然后认识各种天使投资人。一般来说，这个时候的创业者更容易“发迹”，整天像鸡血一样工作效率很高。

如果顺利的话，三个月后产品原型应该就出来了，运气好的话还能拿到天使投资。这时候就要开始产品测试了。产品测试一般有两种结果：一种是产品一经推出就很受欢迎，但这个概率很小；还有一种情况比较常见，就是产品一旦上线，发现完全不一样。这是创业者要经历的第一次打击。这时候有的创业者选择退出，有的创业者选择坚持，继续打磨自己的产品，或者尝试新的方向，争取第二次机会。

时光飞逝，创业者三个月的“自我提升期”即将结束，少数幸运者开始进入快速成长期。这些创业者会为“船过万重山”而感到高兴，心里会有点高：创业就是这样吗！但是，大多数创业者就没那么幸运了。他们开始面临艰难的选择，开始意识到创业并不像以前想象的那么浪漫，而是一场“大逃亡”游戏。为了在市场上生存，他必须不断修改他以前的想法，要么抛光他的产品，要么修改他以前的商业模式。

就这样，一年过去了。很少幸运的人开始成为明日之星。他们开始引进A轮投资，开始在各种论坛发言，通过各种渠道做营销推广。然而，绝大多数企业家开始陷入“独自登上高楼顶端，遥望世界尽头”的犹豫之中。他们尝试了几种产品和型号，但似乎总是气急败坏。因为公司现金流紧张，他没有太大的活动空间，团队也会面临压力。这时，一波创业者选择退出，另一波创业者继续选择坚持，继续寻找新的方向。

从创业第一年到第三年，好像有两年，但是这个时候企业的变化没有第一年大。如果企业还活着，说明他至少找到了方向，度过了婴儿期，开始进入幼儿期。这时企业的产品已经有了一定的雏形，有了一定的市场知名度，但是这个时候团队开始出现问题。由于公司的迅速扩张，对管理的要求也提高了。大多数创业者对管理不太了解，有的甚至看不起管理，认为管理就是官僚主义。这时，公司开始进入痛苦期。

中国企业的平均寿命只有2.5年，这意味着至少有50%的公司不能活超过2年，这是一个非常残酷的事实。在这些企业“死亡”之前，大都会经历了“打牙吞血”的悲惨经历，然后步入了“世界末日心碎人”的绝望。越来越多的企业家选择了创业或重返大公