合伙创业的五大天条

合伙创业的五大天条 第1条：信仰的趋同

当我们选择合伙人、共同创始人或创始团队成员时，他们首先要做的是“信念的趋同”。

第一个方面是对事业的追求，第二个方面是对生活的追求。真的有收敛吗？我用的关键词是“趋同”而不是“一致”，因为很难也不可能一致，所以趋同大概就够了。

有些合伙人之间差异很大，因为有些合伙人重视现实的利益，而有些创始人野心勃勃，想通过这样做来影响和改变世界。如果这两种人一起合作，共同创业，迟早会出问题。所有成功和伟大的企业，其实都来源于创始团队一开始的伟大使命，而不是短期事件。所以，第一点的核心就是找一个和你有着相同信念和追求的伴侣。如果你想创造一个梦想，你必须找到一个和你有同样梦想的人。这个不行。我觉得就算价值观不一致，我也要先做。这在未来会造成很大的问题。

第2条：能力的互补性

判断的标准是你们的能力是否真的不同互补，因为这个世界上，没有强联盟，只有弱合作。你在选择伴侣的时候，一定要承认他有我没有的能力、资源、特质。同时他也意识到，你有他没有的能力和品质，你们都有弱点，但你的弱点可能恰恰是他的优点，他的弱点可能正是你的优点。你们的合作将是稳定和持久的，一种相互欣赏和成就的伙伴关系将会出现。

比如瑞金有四个创始合伙人，包括我。我们四个人最大最小的差别是15个月，基本上是同一个年龄。因为年龄相仿，每个人都有一定的影响力，都可以独立成立基金，但是我们四个人一起工作，股权完全是平均的(当然因为基金的运作模式和创业项目不同，下面我就说一下反对创业项目平均股权分配)。为什么我们还能跑得这么好？

因为我们四个人的能力是完全互补的，我们不是在竞争关系，但是我们四个人没有其中一个是做不到成功的，优秀的，伟大的基金的，所以才会有合作。我负责我们所有投资公司的市场、营销和品牌组织体系。谭赵群是战略，产品是孟玥，后续融资服务是吴智勇。所以，我们合作的很好。当然，我们四个人都是建立在信仰趋同的基础上。做一个真正的人，做事情，就是在你身上找一个无限长的板子，让它变长，没有人能和你比。你会成功的，不是你的短板。我觉得今天这个很重要。

第三条：制定规则

什么叫定规矩？就是要建立良好的伙伴关系和伙伴关系退出机制。首先，从股权比例的角度来看，我们不承认股权的平均分配，所以我们应该有一个合理的股权分配规则，根据不同的重要性和不同的分配，然后我们应该有一个合伙人退出机制。这个规则，简单来说就是股权不能平均分配。如果股份平均分配，两个人容易分开，三个人容易打架。无论多少人合伙创业，都要有比较大的股份比例