击垮创业公司的18个错误

击垮创业公司的18个错误 1.单身创始人

你需要你的同事和你一起集思广益，纠正你的错误，在你沮丧的时候也需要他们的鼓励。

2.地理位置差

选择一个你有你需要的人才，有支柱产业，能遇到同行的地方，成立自己的公司。

3.小市场

避免竞争，可能会错过好主意。

4.衍生的想法

不要简单的模仿Facebook，而是从它忽略的一些改变开始，从另一个角度寻找思路。不要从一个公司和它已经解决的问题开始，而是要提前思考它未来可能解决的问题。

5.停滞不前

很多成功的创业公司最后的生意，都和当初的想法相去甚远。换句话说，需要不断的完善和提高自己的想法，但是过于频繁的改变自己的想法也是非常危险的。当你发现自己目前的想法已经无法进步时，寻找新的出路是明智的。如果你能把原来的结果和每一个新的想法结合起来，你就已经进入了聚合阶段。如果你的想法是用户所期待的，你可以给它一个机会。

6.雇佣糟糕的程序员

大多数商人看不清楚程序员的能力。

7.选错平台

如何选择合适的平台？这笔交易通常是优秀程序员的责任。但是对于非程序员来说，有一个技巧可以帮助你选择：访问顶级计算机科学部门，看看他们在研究项目中使用哪些平台。

8.出版延误

只有把自己的想法呈现给用户，才能更全面的理解。

9.过早释放

统筹全局，找共同点。从最小的、有用的子集开始，不仅是你唯一的方法，在最坏的情况下还能节省时间。另外，最初的投资者非常宽容，他们不会期待一个全能的产品，所以你有足够的时间去创造你产品的亮点。

10.没有特定的目标用户组

如果你自己都不了解产品，怎么吸引用户？

11.融资太少

筹集资金时，一定要保证金额足够你下一步操作。你必须提前计划好你的下一步，并相应地筹集资金。当你对计划的运作模式有想法的时候，运作模式确定了，计划就发布了，发布之后再讨论计划的成长阶段。

12.不受控制的费用

过度就业是巨额开支的主要原因之一。简化部队管理，把钱花在有价值的人身上，是明智的选择，不仅是为了省钱，也是为了保持员工的敬业精神。通常在初期，你需要的只是程序员和出去招用户的员工。

13.融资金额太大

当你得到很多钱时，改变方向就变得非常困难。因为当你的人力越来越多的时候，你在这个领域的地位就会越来越突出，改变主意就越来越难。

14.投资管理薄弱

你不应该忽视投资者，因为他们很可能有自己独特的见解。但是不要让他们参与公司的运营。

15.为了利润牺牲用户

从用户身上挣钱比满足用户需求容易得多，但这不是你改变商业模式的借口。

16.不接地气体

想要吸引用户，就得离开电脑，自己出去找用户。

17.创始人之间的矛盾

我们建议授权创始人，以便维持适当和有序的退出程序。大多数矛盾不是形势造成的，而是人造成的。对于创业公司来说，人才是最重要的因素，不要满足于此。

18.没有全心全意的承诺

失败的创业公司的创始人往往不会放弃日常工作，而大多数成功的企业家会。