创业团队应具备五大要素

创业团队应具备五大要素 当你需要判断商业创意是否有潜力时，第一步就是找到合适的团队。在建立自己的管理团队时，您需要考虑五个关键因素：

1.该职位所需的技能

2.以前在创业公司的经历

3.适应其他团队成员的个性

4.与其他团队成员的共同目标

5.伟大的志向

适当的技能和以往的创业经验

前两个因素可以结合分析，这两点通常是紧密结合的。比如，你可能认为招聘首席营销官时，需要找一个营销能力强的人。

但是具体的招聘策略对于不同的营销载体是不同的，比如数字媒体、平面媒体、电视媒体、直邮等。另外，不同的行业需要不同的专业，B2C公司需要的技能也不同于B2B公司。他们分别强调营销和企业销售。

因此，在招聘之前，你需要确保候选人对你的行业有深刻的了解，并有在你的预算范围内成功拓展业务的经验。

例如，不要让负责10亿美元预算的P&G首席营销官掌管你的初创公司的100万美元预算。P&G人可能只知道如何利用庞大的团队和庞大的预算来建立品牌，但他们不知道如何在有限的预算基础上通过各种创新方式(如社交媒体、移动技术和搜索引擎优化)来发展自己的业务，或者卷起袖子做一件大事。所以之前在创业公司的经历会是加分项。

合适的性格

众所周知，创业公司需要员工7x24小时的努力。所以，你会和同事相处很久。在无数个加班的夜晚，团队成员之间的性格和谐至关重要。你不想和你不喜欢的人一起工作。当你试图赢得一家初创公司的竞争时，你不想让这种问题干扰。

共同目标

同样重要的是，团队中的每个成员都应该对你正在做的事情有相同的目标。比如我们要造车的时候，团队需要明确细节。我们正在开发一辆小型货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同的模式面对不同的市场，有不同的开发成本，需要不同的市场策略。

伟大的志向

最重要的一点是，团队中的所有人都必须对产品有深厚的热情和理想，才能全力以赴，迅速赢得市场。不会是朝九晚五的工作，但是你对工作的热情会支持你。

以首席营销官为例。有些人工作非常轻松。他们有一个私人秘书，庞大的预算，管理着一个庞大的团队。但是这样的人加入创业公司，会很难适应繁重的工作量和长时间的工作。

用密歇根大学足球教练薄辛巴克勒的话说，问题的关键是“团队”。只有团队才能帮你夺冠。