创业 该如何从初心到落地？

创业 该如何从初心到落地？ 你的初心是什么？你的团队在这个初始阶段的角色是什么？记住，你是创业项目的“教练”。你决定游戏的方向，决定每个人的角色。最近看到一些创业团队因为各种问题分手。创始人指责合伙人没有尽到责任，而合伙人觉得从创始人身上看不到凝聚力或者发展前景……等等。

无论出于什么原因，创始人都应该在这个过程中承担主要责任。因为从最基本的出发点出发，组建一个创业团队，达成共识，让每一个合伙人都清晰地知道自己的方向，向前冲刺，是创始人的工作。

创始人容易犯的另一个错误是把问题分成部门，或者扔掉负担。有些创始人习惯于把某个部分直接抛给某个合伙人，“负全责”。但实际上，在整体解决方案还没理清之前，问题就直接交给合伙人了。如果没有完全平等的权力，就相当于把烫手山芋交到一个手无寸铁的人手中，根本解决不了问题。就像，你想做电商网站，但你只负责策略和改变。所以你的策略是：提出你的想法后，找一个合作伙伴，让他独立解决供货问题；找第二个合伙人，让他独立解决物流问题；我找了第三个合伙人，让他独立解决营销和流量问题。

但只要你还有决策权，上述方案根本无法实现。因为合伙人需要依靠创始人的策略和全权授权来解决各种问题。而且每个环节都需要整个团队的密切配合，必须围绕一件事来做。这样，你把自己的事情做好了，你就把自己的事情做好了，然后你就在协作中发挥了最大的作用。

当然具体操作不同，创业者的“家务”也很难分清对错。因此，本文重点研究创始人如何简化复杂问题。在我看来，创始人应该从这“三个三”来比较。

一三：想清楚目标

1.初心是什么？

在我看来，创业是一个自我修养的过程。创业者最初的“初心”其实是一种愿望，可以通过创业变成现实，达到真正的“初心”。比如马云刚创业的时候就提出：让天下没有难做的生意。但是，这个初心其实是一个愿望。业务的定义，如何实现，如何不断的提炼提纯，都是通过不断的打磨完善的。

你的初心是什么？你的团队在这个初始阶段的角色是什么？记住，你是创业项目的“教练”。你决定游戏的方向，决定每个人的角色。想清楚最初的问题，答案就出来了。

2.愿景是什么？

许多企业的愿景是成为最大的xxx。那是口号，不是愿景。愿景的初衷是愿景，是我们能看到的对未来的愿景。

愿景应该是“让微软电脑出现在每个人的办公桌上”或者“成为创业者的成长伙伴”。你的愿景是什么？在这个愿景中，每个人的责任角色是什么？

3.如何确定路径？

从你最初的内心到你的愿景，有无数种可能