创业公司融资5条准则

创业公司融资5条准则 1.精益创业

一家科技公司创业最大的一个优势就是起步成本相对较低，从构思到产品设计、产品测试的全过程成本相对较低。通常，你不需要在基础设施上投资太多来形成一个想法。因为摆在你面前的问题只有一个，尽快把想法变成产品哪个不成熟。产品生产出来后，让部分用户对产品进行测试，根据自己的意见调整开发方向。当然，在前面的例子中，Color肯定解决了这个问题。

以我们2008年的经历为例：当时我们低调发布了Hootsuite，其实是一个标准的最低可行产品，一个非常简单基础的APP，看起来是一个匆匆拼凑的产品，目的是通过一个平台实现管理多个社交媒体账号的功能。在发布的第一周，用户注册数量激增。当我们看到这种情况时，我们决定任命一个工程师团队来开发新工具。我们正在根据用户反馈进行调整，并使用数据来评估哪些功能对用户至关重要。其实只有这样才能知道自己在市场上真正抓住了一定的机会，然后才会去寻找融资。

2.根据市场环境决定是否融资

如果你真的认为你的产品是一个潜在的产品，你应该立即寻找融资吗？答案是你要根据当时的市场环境来决定是否融资。如果你在开发一个大家都不了解的项目，而你身边几乎没有真正的竞争对手，你的想法也可以在没有过多资金的情况下完成，那么你就要尽可能用自己的资金去创业，资产最大化，避免外部干扰。

另一方面，如果你的公司致力于快速增长，刺激竞争会威胁到你的市场地位，甚至决定留下还是留下，你也需要资金来维持现状，那么你就应该从外部寻求融资。这其实是Hootsuite的选择。

我们发布Hootsuite后，用自己的资金保留了整整一年，但当时市场的竞争越来越激烈，我们的行动也相对缓慢。面对这种情况，我们的当务之急是尽快扩大市场份额。于是，产品发布一年后，我们获得了190万美元的A系列融资。

3.合理费用

金钱当然可以改变很多事情，但不是万能的。我们拿到第一轮融资后，后续的投资也陆续跟进。正是因为有了这笔钱，我们才能雇佣顶尖的工程师为我们打造世界级的产品，收购竞争对手，让高管人才进入董事会，租用足够的办公室来容纳不断增长的劳动力。正是因为有了这些基金，我们才能率先成为市场的第一赢家。

但在这个过程中，我们没有改变我们的消费原则：我们不会浪费一分钱。所以我们的办公环境只是够大，并没有大家想象的那么豪华。是温哥华的一个仓库，里面全是二手家具；我们也没有花钱搞各种庆祝融资成功的庆祝活动；我们的销售人员在旅行时会坚持节约的原则。

因为当时传统的广告成本昂贵，我们不断强迫自己寻找其他方式来增加产品的曝光率