创业公司的六种类型及优劣

创业公司的六种类型及优劣 愿意冒险

数据依赖度

员工关系

创新的意愿和能力

以上所列四项是《Entreprenuer》杂志调查公司领导班子和日常经营业绩的主要参考因素。为什么有些创业公司能够取得持久的成功，而有些却只能享受短暂的时间甚至失去一切？

每个公司都有自己独特的管理政策和企业文化。有的公司信奉安全第一，注重长远利益，但盈利点低；其他公司跟随技术潮流，追求快速发展和高回报，可持续发展能力差。有的公司非常重视员工关系，对员工有很强的责任感，有很高水平的HR决策权；相反，有些公司把全部精力投入到运营和管理上。

类似这样的比较很多，但如果我们详细分析这些公司，就会发现它们之间还是有一些共性的。

根据调查结果和现有的各种数据，我们从数百家小公司中总结出六种有代表性的成长型公司及其主要特征。

纳入本次调查的公司应具备以下条件：美国国内营利性民营控股公司至少连续两年实现净利润增长，2015年从业人数达到10至1000人。

威斯康辛大学BDRC企业系统动力学研究协会高级研究员Gary Kunkel帮助我们从协会数据集检索并验证相关公司的信息。在他的协助下，我们对2015年1月至9月近400家入选企业的数据进行了修订，并对市场运营、管理风格、销售区域、目标增长率、扩张规划和工作流程进行了特别深入的调查。

综合考虑相关数据后，我们将公司类型分为六类。这种分类方法可以为我们提供一个360度的视角来观察欣欣向荣的公司，所以这次调查被称为“企业家360”(E360)。

读者可能会惊讶，一些我们视为典型的公司却能实现增长。的确，每一种类型都有自己的优缺点，但利弊之间是有关联的，关键看你会如何选择，如何应对。案例中的公司可以为各行各业的企业家提供参考，他们都有一个充满激情、才华和勇气的领导者，可以领导公司的灵活发展。

最佳实践类型

最佳实践公司可以被称为“模范学生”，他们会谦逊地学习和应用任何经验和有效的管理经验。他们会给自己定一个很高的成长目标，他们有信心能实现。他们会尽最大努力维护员工的利益，关注员工的需求和愿望，关注决策的效率和分权，在创新和主动性方面也表现出色。对他们来说，持续快速增长是自然的结果，公司管理或绩效几乎不会有问题。

优势

他们可以什么都想要，从不怀疑自己达不到别人认为过高的成长目标。他们能吸引和留住各种优秀人才，有能力进一步提高自己的专业能力，让员工永远充满活力。他们有长期稳定的现金流，总能在适当的时候扩大公司的规模，并跟上不断变化的客户需求和颠覆性的技术趋势。

贫困的

不，真的没有。一般情况下，这种公众