创业团队如何长久维持好关系

创业团队如何长久维持好关系 首先：和一起工作过的人一起创业

很多想创业的创业者会在各种创始人交友网站或交友聚会上寻找潜在的联合创始人。和一个完全不认识的人开公司，就像让你和昨晚在酒吧偶然遇到的人结婚，有点太草率，风险太大。共同创始人不只是普通同事，也是合伙人；他们要共同决策，共同谋求公司未来发展，共同承担公司潜在风险，共同享受公司发展带来的收益。

事实上，你和共同创始人之间的工作经验将有助于为你们之间的合作奠定坚实的基础，这将有助于你们以后的公开讨论和调整彼此的优缺点。以独角兽创业公司的调查数据为例：90%的联合创始人团队都有过共事经历：同事占60%，同学占46%(有重叠部分)；其余10%的联合创始人团队有一些相似之处，比如由共同的朋友或投资者介绍。

第二：找准角色，实现技能互补

虽然非洲老谚语主要强调“走得远”比“走得快”好，但这两者对大多数企业家来说都很重要。作为初创企业，你的资金非常有限。一旦市场出现机会，你只能看着其他做好准备的创业者抢在他们前面。

当我和我的共同创始人兼好朋友托马斯共同创建弗雷迪拜恩时，我们有着非常相似的技能。刚开始我们都以为会分享公司的每一个决策，一起管理公司的大大小小的事情，从而提高工作效率；然而，结果并不是我们想象的那样。虽然我们可以在很多事情上达成共识，但是经常会因为一些鸡毛蒜皮的小事发生争执，大大降低了我们的效率。

最后，我们决定一起努力，找出我们在公司的角色。我们在公司有自己的管辖权，并对这一领域的一切享有最终决定权。这个解决方案为我们节省了很多时间。

如果一个创业团队的两位共同创始人有着共同的发展愿景和方向，那么这个团队在创业的道路上一定会走得又快又远。

第三：说出你的想法

如果你一大早就向你的联合创始人表达你的创业愿景，并与他达成一致，那么说服你的联合创始人做出的每一个决定都不会很困难。在创办公司之前，汤姆和我花了整整一周的时间讨论我们未来的商业愿景。

首先，我们先互相考虑一下。然后，我们分享一些中立的观点，进行讨论。我们讨论的范围不仅限于公司的整体发展，还会讨论文化、产品、业务运营、业务关系等相关问题。每当我们的观点相似时，我们会将它们写在共享文档中，作为我们未来业务协议的一部分。

第四：制定规则和原则

拥有相同的商业眼光可以让很多事情变得简单，但并不能保证两个人之间就不会有纠纷。就像让两个性格不同的人交往一样。时间长了，其中一个会觉得对方没有认真听取自己的意见或建议，没有给他应有的尊重。如果你和你的联合创始人已经认识一段时间了，