创业公司必须打好的三大战役

创业公司必须打好的三大战役 人才活动

要想在自己的领域领先，不是靠你的模型有多先进，而是真的靠人才。其实招聘人才不一定非要拥抱名企的人，也不一定要拥抱名校毕业的人。合适的人比有能力的人更重要。什么是对的人？就是把创业当成自己的事业，那些拿着高薪却表现出“朝九晚五”实力的人，不管能力有多好。在中国，不缺人。很容易找到技术人才和销售精英。真正难找的是和你有相同信仰的人。一个永远不会放弃，能和你一起克服任何困难的人，才是你创业路上真正需要的伴侣。

作战战役

这么大的市场，创业者的想象空间是无限的，但说到底，任何一个模式，还是一个商业。那么，我们在商业上能做些什么来在大环境中立足呢？

首先要有明确的模式。创业者必须清楚自己想做什么，在做什么，怎么做，找到正确的模式和方式去做。

其次，要提高资金使用效率。毕竟大多数创业公司都缺钱。经过一轮融资，下一轮融资什么时候(或者根本不)可用，充满了不确定因素。如何用好手头的钱，关系到整个公司的生存。有些创业公司盲目打广告，给予补贴，这是不可取的。了解市场情况，更贴心的联系用户，了解竞争对手，用服务打败补贴。

最后，要做好流程管理。创业者往往只有一个单一的属性。懂技术的不一定懂营销，懂产品的不一定懂推广。企业家不应该轻易做决定。他们需要在流程管理中对整个流程进行梳理、优化和再造，然后权衡事物的发展方向和利弊，从而推动整个业务。

融资活动

这半年来，“资本冬天”这个词充斥了创业世界，融资成功的消息一天比一天少。很多中小创业团队都倒下了，剩下的还在努力寻求融资。融资之战是所有创业公司面临的最重要的一场战斗。对于创业公司来说，一个好的想法，一个好的产品都是需要实现的，没有一定的基础资金是不可能实现的。不要祈祷投资人来找你，要主动参加各种场合，拜访投资人。融资之战是一场持久战。完成一轮融资后，只是阶段性的胜利。要赢得整个战斗，你必须改变，否则，下一轮谁会投你的票。