创业期间莫浪费时间去培养人

创业期间莫浪费时间去培养人 小公司寻找的是团队，不是需要被管理的人，而是有上进心，受你的愿景影响，自愿加入的人。

想清楚了创业的方向和策略之后，最重要的是找个人。也就是选择对的人，在对的时间做对的事。找对象和思考策略是一个硬币的两面。战略你想不清楚。其实找不到合适的人，也不容易说服人。因为战略思维和关于核心竞争力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是被人掌握的。

所以，你越想你的策略，你就越清晰的描述你打算找的人。我们有时候会说一个公司有DNA。DNA是什么？其实DNA简单来说就是。我明白，经过对战略的思考，我组织了一群具备那个特定技能的人，他们适合这个战略方向。所以，找对象其实是对你思考自己创业方向深度的一个很大的考验。

你会和你找到的员工一样优秀

找个人不容易。我觉得每个人对你花了多少精力和心血，花了多少注意力去找对象，都有不同的看法。但我一直提醒我们投资基金的创业者，其实你对找对象的重视程度，充分体现在你每天花了多少时间和精力，以及你对这种品质的要求，这和你自己对这件事的重视程度是挂钩的。

例如，YY在2008年到2009年有一个高速增长期，用户数量增长了20多倍，但实际上公司的团队建设仍然非常薄弱。董事会委托我说服雷军成为所谓的执行董事长。这个执行主席是干什么的，就是找人。那一年，我们找到了微软、金山、谷歌几十位经验丰富的大师。回到雷军本人，第一年是2010年。小米当时在干嘛，居然在玩。如果要看有没有所谓的产品，就没有产品。我觉得这是在训练队伍，在训练队伍里找个人，但是队伍一旦往前走，速度是惊人的。所以我觉得找对象是极其重要的，你要足够重视。

找到你能找到的最好的人

你努力寻找你能找到的最好的人吗？我有一个属性，你能找到的最好的人。有人会说你说的经历对我们没用，我也不是雷军，2010年的那十个月，雷军打电话给我说他很痛苦。他和一个人谈了五天，每天10多个小时，我都劝不动他加入。我想告诉你的是，雷军找对象很难，不是因为你叫雷军，你不会经历9981的磨难，不是因为你是雷军，你可以靠自己赢得世界。我认为雷先生对创业有足够的敬畏之心，对完成一件事的难度有充分的估计。

我想说的是，无论你有多优秀，你都要努力找到身边最好的人。我觉得我们在座的都很强，不然也不会投。但是，如果你很强，你就可以欣赏别人很强，有能力聚集最强的人。这叫领导力。如果这个领导能说服人，我还有一个观察：为什么我说跟战略有关？你要让一个牛逼的人相信他有野心。如果你的眼界不够大，甚至比他还大，我觉得别人加入你是有病的。

所以，如果你想说服一些优秀的人加入你的团队，首先要问你的战略方向，你的愿景能打动他。很多同事有时候说很难。首先，可能是你的愿景错了。你站在珠穆朗玛峰上观看