创业公司怎样才能挑战大公司？

创业公司怎样才能挑战大公司？ 商界令人困惑的矛盾之一是，如何在避免大公司僵化的同时，拥有创新和复杂的系统。这似乎是一个无法解决的问题，我为它找到的答案是积木式创新。

所谓积木式创新系统，是指以企业家和大学科研为核心的组合，根据新木桶理论，通过长板和长板的组合，将所需的相关能力拼凑起来。

在这一点上，你将检查在这一堆长木板中什么是最必要的部分。其中横向部分属于业务型长板。除了研发，还有设计、生产、销售、营销、客服；纵向的另一部分是长支撑板，比如资本运营、财务、人事管理等等。

小公司有可能和大公司竞争吗？尝试横向积木创新

对于创业公司来说，一个尴尬的问题是人才更愿意去大公司，而小公司往往不容易招到人。

问题来了：

为什么他们更愿意去大公司？因为大公司待遇更好，能享受到足够的资源。

但其实情况已经变了。

现在很多问题都可以通过第三方协作解决，包括专业人力资源公司、专业财务公司、专业设计公司、专业营销公司，可以帮你管理所有专业领域——。而且这些连接基本都可以通过互联网实现。互联网的普及带来了许多实质性的变化。其中一个重要的变化是以远程办公为代表的业务效率的提高，进一步催生了开放的环境。

这样就出现了一个很有趣的现象：——是强大的力量和长板的结合，大公司需要的功能瞬间被小公司占有，甚至这些拼凑的功能效率也远远大于大公司。比如一个大公司有内部设计师，但是不能保证内部设计师是行业中最好的。但是创业公司如果有一项工作一定要和业内最好的设计师合作，效率明显比大公司高很多，竞争力也会更强。

更换CEO是否意味着更换所有下属？如果有垂直积木创新，就没有这个问题！

在中国的公司里，我们经常看到这样的情况：老板走了，会带走所有的下属，新老板来了，会带走以前的下属。

作为一个投资者，我们经常会遇到这个问题：一个公司的成长需要不同阶段不同类型的CEO——，首先是R&D型，然后是市场型，最后是战略型。但公司害怕在不同成长阶段更换CEO。

为什么？因为企业管理的备件不是标准化的，而是——，经过多年磨合终于咬合在一起，往往下级适应的不是标准化管理，而是他老板的管理模式。更换CEO意味着他所有的下属都要更换。

我该怎么办？我们只能希望老板有快速学习的能力，从研发到营销，到生产和战略，再到全球化，一路自学。我相信，如果中国的成功企业家回顾自己的成长历程，基本上就是一个学习的过程。比如万科的王石干脆去哈佛大学读书。但是，这不符合企业高效经营的原则，一个人不行