创业失败六大原因

创业失败六大原因 1.模式过时了

创业者的错误在于起点是红海，但整个路演的重点是市场有多大，有多少人使用，他们的项目会有多少收入等等。这个市场与自己无关。

举个例子，创业者说：按照100万用户计算，每个人每周给平台贡献100元，那么我一周就有1亿元的存量和流量。那么平台就拿1亿的10%作为基金，那么我们就有1000万的可支配资金。

创业者这样分析自己的逻辑是对的，但是你知道为什么每个人都要给你的平台贡献100块钱吗？

2、不了解调研

有的创业者在做项目前只调查了几十个人。需求研究不一定需要大量的样本，但如果样本不够，就必须有足够的研究维度。这么小的样本，他用它来进行统计对比分析，得出做自己想做的事的人占多大比例。从定性分析中发现的问题和认证所需的结论来看，定量认证会使用大量的用户。否则，这样的研究会导致用户的需求方向错误，可能会产生很大的影响。

3.目标用户没有被明确定位

一个创业者想做一个互联网形象的创业项目，项目的痛点是基于摄影作品的版权。

这种商业模式，对于中小企业来说，可以通过在平台上购买图片进行探索，就像全景、天篷等。你比别人便宜，照片更好，用户体验更好。但是如果你希望用户以后尊重摄影师的版权，并因此购买以上图片，这种模式是有问题的。

4.梦想是伟大的，但第一步不能落地

一个DIY服装设计项目，有一个老模式，很多人都做过。刚开始的时候产品是内衣，还提到以后会推出其他个性化定制的服装产品。在谈到竞争优势时，所有可能的东西都被阐述为一种必然的东西，作为核心优势。还是不明白？比如栗子，比如一个大的设计师团队，会成为他们的设计师团队，甚至成为合作伙伴。这是他们提到的项目的核心优势，但这是必然的吗？

5.关系型资源型创业

一个做房地产金融的房地产众筹平台，想消除中间环节，重组优化，做债权和产品的混合众筹。只能贯穿销售推广，还提到了与之合作的几家知名地产公司作为其合作机构。这种依赖资源和关系的项目，绝不是因为自身的模式创新和产品、服务的积累。关系往往是最不可靠的资源。

6.太贪心，不够专注

有一个创业者，是对宠物狗的一站式服务，所谓一站式，就是说吃、喝、耶戈、吃、穿、住等等，都想做。

创业者谈：想自己开个养狗场，准备上门给狗做美容……项目太贪心，不够专注，可能是第一次创业的人的通病。