决定创业成功与否的三个重要因素

决定创业成功与否的三个重要因素 决定创业成功的最重要因素是人。在创业的道路上，你需要找到合适的三个“人”:首席执行官、合伙人和团队——

现在很多年轻人只要听到有人喊一句口号，或者觉得自己在资本上有优势，或者觉得自己有天赋，就敢在自己不熟悉的领域下注。结果，他们失去了一切。一次又一次，我用我的激情证明这是一个丛林的世界。

看了失败创业者的声音，说到底，最初的雄心壮志不仅是创业路上的助推器，也是失败的导火索。幸运的是，失败的教训比成功的经验更有意义。

决定创业成功的最重要因素是什么？

钱不是核心问题，经验可以以后培养。最重要的因素是人，在创业的路上找对三个“人”最重要。这三个“人”分别是CEO、合伙人、团队，按顺序排列。

如果你认为这是片面的，那么你一定不知道人脉圈对创业者的作用有多大。

头号首席执行官

很多创业者都是大学生，在校园的特定环境下几乎感觉不到压力。“同事”是同学，他们的创业热情是靠兄弟情维持的，资金都是父母出钱。很多人可能认为自己不是比尔盖茨、扎克伯格那样的科技天才，所以结局基本上不出意外，很快就“黄”了。创业的全过程，除了付出一堆有用的兄弟，就是败父母的钱。

但是，通过失败，我们可以得到启示：一个人要想创业成功，首先要学会工作。

当你踏入社会，与现实世界对话，观察自己公司的CEO，你会发现，如鸡汤所说的“找人换钱，找好项目”是不够的。

作为CEO，除了注册公司、购买办公设备、计算工资、申请社保、交税，甚至还有一万件小事等着你，比如员工吵架、员工请假、加薪等。

比如，一个创业者，人生第一次真的是CEO。在过程中，和产品主管讨论下单流程、界面元素、跳转逻辑、logo、颜色、服务流程、服装、语言、课程流程、每一个环节，基本都会有争吵，其中也包括设计师和工程师时不时厌恶地来回换，大吵大闹，罢工等等。

总之，没有捷径可寻，但是在产品最终出来之前，还是很难推动产品的发展。

当然，如果你被这样的日常活动缠住了，恭喜你，你已经用行动证明了你不是一个合格的CEO。就像别人对这位企业家的评价一样：“你不是CEO，你还是产品经理”。

任何一个集体的最高领导者，从家庭到国家，都是集体发展的核心要素之一。

做CEO，第一要目标明确，第二要立场坚定，第三要创造环境。创业的路上总会有无穷无尽的琐事，但如果你能做到这三件事，你就能从琐事中解脱出来，专注于真正有助于实现目标的事情。

第二合伙人

想要尽快变得优秀，就要懂得跟风。与其说是体验，不如说是轻松借用。

所以，创业第二重要的人是合伙人。